5 نماذج تسعير الاستعانة بمصادر خارجية في الخارج
ربما تكون ميزة التكلفة الكبيرة هي العامل الدافع وراء الشركات عندما قررت الاستعانة بمصادر خارجية للعمل لشركات في أماكن بعيدة مثل الهند أو الصين أو رومانيا أو أوكرانيا أو بولندا.
مع نمو الإنترنت والتكنولوجيا الفائقة ، بدأت قوة التعهيد في الاستفادة بكامل طاقتها.
وفقًا لتقرير Deloitte Global Outsourcing Survey لعام 2016 ، يعتقد 59٪ من المشاركين أن الاستعانة بمصادر خارجية تساعد في تقليل التكاليف ، بينما بدأ 35٪ بالفعل في قياس قيمة الابتكار في استراتيجيات التعهيد الخاصة بهم.
من الضروري معرفة نموذج التسعير الذي يجب اختياره عندما تقوم بإشراك مقاول خارجي لأن هذا يعد مقياسًا كبيرًا لنجاحك أثناء تطوير مشروعك. في الواقع ، فإن نموذج التسعير الصحيح (في المقالة المختصرة كـ “PM”) هو الأساس الذي تبدأ عليه برنامج الاستعانة بمصادر خارجية.
إذن ما هو نموذج التسعير؟
اتفاقات إدارة المشاريع هي اتفاقيات تعاقدية مبرمة بين شركة / منظمة / عمل ومزود خدمة الاستعانة بمصادر خارجية خارجية لاتخاذ قرار بشأن فائدة مالية للمهمة المكتملة. لذلك كل هذا يتوقف على راحة الأطراف المعنية.
لا يوجد شيء خاطئ وصحيح بشأن PM ، ومع ذلك ، هناك بعض النماذج القياسية التي يمكنك الرجوع إليها عند إنشاء نموذجك الخاص ، أو يمكنك افتراضها كما هي.
فيما يلي نماذج التسعير الخمسة المختلفة التي تشير إليها الشركات عمومًا أثناء الاستعانة بمصادر خارجية للمشاريع. راجعها أثناء تقييم احتياجاتك ومتطلباتك لتسهيل الأمر عليك.
1. التكلفة الثابتة PM
كما يوحي الاسم ، سيتم إصلاح معايير التسعير. سيتم تسليم الوظيفة في الوقت المحدد ووفقًا للاتفاق. ومن ثم ، يُعرف أيضًا باسم PM القائم على المعاملات.
هذا أكثر ملاءمة للمشاريع ذات مجموعة واضحة من المتطلبات ، خاصةً عندما لا تتغير المتطلبات طوال فترة المشروع. سيكون هناك إطار زمني محدد جيدًا ، بينما سيتم الاتفاق على المتطلبات قبل بدء المشروع ، وهي محددة بشكل صارم.
هذا أكثر ملاءمة للمشاريع الخارجية الصغيرة إلى المتوسطة الحجم ، حيث لا توجد تكاليف خفية أو تعقيدات متضمنة. إنه مثالي لمشروع بسيط يحتوي على إجراء مناسب وواضح ونهاية مخطط لها.
يمر المشروع بسلسلة من المفاوضات سيتم خلالها تحديد هدف المشروع بوضوح ، وتحديد مراحل الاختبار وسيتم رسم اقتراح نهائي في نهاية المفاوضات.
لمحة عن النموذج:
-
- متطلبات واضحة المعالم
- موعد نهائي ثابت
- مثالي للمشاريع الصغيرة والمتوسطة
- ميزانية موحدة ، لا توجد تكاليف خفية
الفوائد:
-
- تخطيط يمكن التنبؤ به ، بدون مفاجآت غير سارة
- إشراف أقل على العميل
- التسليمات المؤكدة والمحددة
- التكاليف معروفة
2. نموذج مطور متفرغ (FTD)
يمنحك هذا النموذج مطورًا حصريًا لمشروعك. طوال فترة المشروع ، سيعمل الفريق على مشروعك فقط ، لذا سيكون الأمر أشبه إلى حد ما بوجود تمديد لموظفيك الداخليين ، ناقص الامتيازات والمكافآت بالطبع.
بمجرد اختيار نموذج الاستعانة بمصادر خارجية FTD ، يمكنك اختيار مؤهلات المطور ومهاراته ومعرفته. اختيار فريق حيث يقرر العميل مستوى الخبرة. سيعمل هذا حقًا عندما تحتاج إلى أشخاص لديهم مجموعة مهارات محددة لهذا المشروع بالذات. ربما لن تحتاجهم لمشروع آخر ، لأنك تبحث عن مجموعة مهارات مختلفة.
إذا كان تركيزك على الحصول على مزيد من المرونة والقدرة على التنبؤ بالميزانية ، فإن اختيار نموذج FTD سيكون فكرة جيدة. والمطورين سيعملون تحتها مباشرة ، لذلك يمكنك التحكم في المشروع طوال الوقت.
في لمحة:
-
- اختر المهارات لمشروع معين
- المطورين الذين يعملون حصريًا لمشروعك
- مثالي للشركات التي تبحث عن المرونة
- سيطرة أفضل على المشروع
الفوائد:
-
- يمكنك العمل مع المطورين الذين يكرسون وقتهم بالكامل لمشروعك
- لديهم مصلحة راسخة في النتيجة ، إنها ليست مجرد مهمة لهم
- سيكون المطورون على دراية بالتحديات التي يواجهها العمل.
- السيطرة على المشروع طوال مساره
قد يكلف مطور بدوام كامل في الهند ما بين 2000 دولار أمريكي إلى 6000 دولار أمريكي شهريًا.
3. الوقت والمواد PM
يعد نموذج تسعير الوقت والمواد مثاليًا لمشاريع تطوير البرامج دون وضع هدف محدد في الاعتبار. إذا كنت بحاجة إلى تغيير المواصفات الخاصة بك من وقت لآخر ، فستكون هذه هي الطريقة المثالية للذهاب.
هذا أيضًا قابل للتفاوض ، ويمكن تحويله إلى كل ساعة ، يوميًا ، أسبوعيًا ، شهريًا. يمكنك تسمية مواصفاتك لمزود الخدمة ، الذي سيقدم بعد ذلك خطة مفصلة بناءً على مدى تعقيد المشروع ، ووقت الأشخاص المعنيين ، والمعالم التي يجب تغطيتها ، والتحديات ، والتسعير في نهاية كل مهمة وما إلى ذلك.
في لمحة
-
- هناك مشاركة كبيرة من العملاء طوال فترة المشروع
- يمكنك اتباع جدول زمني صارم ، ولكن لا يزال بإمكانك الاستعداد للمتطلبات المتقلبة
- هذا النموذج قابل للتفاوض
الفوائد:
-
- فكرة لتطوير Agile
- مشاريع مرنة
- لديك سيطرة أكبر على النتيجة
- رتب أولويات المهام المختلفة
4. نموذج مختلط PM
كما يوحي الاسم ، يمكنك الذهاب إلى هيكل التعهيد الخارجي هذا عندما تحتاج إلى مزايا كل من نموذج السعر الثابت ونموذج السعر المتغير. إذا كان لديك مجموعة ديناميكية من المتطلبات ، ولكن لديك إطار زمني ثابت لطرح مشروعك ، فسيكون هذا نموذجًا جيدًا لك.
في لمحة:
-
- يمكنك التحكم في المشروع ، لأن لديك مزايا نموذجين
- مثالي للمتطلبات المتغيرة
الفوائد:
-
- تمتع بأفضل ما في كلا العالمين
- تحكم أفضل في جدولك الزمني
- تجنب التكاليف الإضافية
5. PM على أساس الأداء
في نموذج التسعير المستند إلى الأداء ، تدفع للبائع بناءً على أدائه. إذا كنت راضيًا عن خدمتهم وإذا تم تقديمها وفقًا للطلب ، يمكنك مكافأة الفريق بالحوافز. بالعكس ، إذا كانت جودة العمل لا تتناسب مع توقعاتك ، سيدفع البائع غرامة.
في لمحة:
-
- يسعى البائعون إلى تحقيق الجودة
- تحفزهم المكافآت والعقوبات على العمل
- جودة مضمونة
فوائد
-
- عمل جيد مضمون
- التقى بالمواعيد النهائية
تأمل الأفكار
قد تساعدك نماذج التسعير هذه ، على الرغم من تعقيدها ، في تسهيل عملية اتخاذ القرارات الأساسية المتعلقة بعملك. إذا لم تكن متأكدًا من نموذج العمل الذي من شأنه الترويج لمشروعك ، فيمكنك الاتصال بمستشار حلول الأعمال مع البائع لمساعدتك في إكمال مشاريعك بتكاليف معقولة.
المشاركات المثيرة للاهتمام:
يعطي Outsource2India بعض الأفكار حول مديري المشاريع المختلفة
تعطي أنظمة Harbinger لمحة عامة عن PM في تكنولوجيا المعلومات
Flickr.com// بيت / مارك
نبذة عن الكاتب: تعمل ريما كقائدة فكر في PHPBabu.
