Hvorfor har du brug for 10x udviklere i dit team?
- Kan en rockstar-ingeniør i dit team få dig ud over konkurrencen?
- Kan de skabe bedre resultater end et hold af gennemsnitlige ingeniører?
- Er det nok at have exceptionelle tekniske evner til at skabe succes for din virksomhed?
Hvis du er klar til at ansætte den bedste til dit team, skal du ansætte mere end én. For det hjælper ikke noget at have én superstjerneingeniør blandt jer. Det er måske ikke muligt for 9 superkvinder at føde en enkelt baby på en måned, men det er muligt for flere superingeniører at levere et projekt før tid. Det er grunden til, at du har brug for 10x udviklere i dit team.
Jagten på den bedste udvikler er altid en varm historie, og duften er altid frisk. Hvis du har oplysninger om en bestemt rockstar-udvikler, vil han/hun højst sandsynligt være optaget, når du når frem til ham/hende.
Men kan det så være virkeligt? Er det muligt for alle at blive superudviklere? Hvis det er tilfældet, hvordan kan virksomheder, der kun søger superudviklere, så være tilfredse? En 10x-udvikler vil altid have det bedste jobtilbud i verden, og flere personer vil konsekvent tage dem til sig med de bedste lønninger. Hvis du også er på udkig efter en 10x-udvikler, er der nogle ting, du skal huske på.
1.Ansæt langsomt
Tålmodighed er nøglen. Hvis du leder efter udviklere på A-niveau, skal du sandsynligvis vente på, at den rette person dukker op. Hvis du ansætter de næstbedste medarbejdere, vil de sandsynligvis anbefale flere medarbejdere på andet eller tredje niveau, og det vil ikke være godt for dig. En rockstar-ingeniør med teknisk snilde og fremragende interpersonelle færdigheder ville være det helt rigtige svar.
Måske kan du gennemgå en grundig screeningsproces, før du ansætter. Du kan f.eks. give dem en konsulentkontrakt for at evaluere deres præstationer. Hvis du allerede har en stab af kompetente udviklere, kan du få dem til at stemme på de bedste udviklere ved konsulentkontraktens udløb. Ja, det er en langsom proces, men den vil også give dig det bedste.
2.Sigt efter Avengers, ikke efter den supermenneskelige superstjerne
Det er ikke muligt at ansætte et team af superudviklere, før du ønsker at sprænge dine ressourcer inden for de næste 6 måneder. Så få en superudvikler og et team af virkelig dygtige udviklere, hvilket er det, de fleste gør i dag. Der er naturligvis nogle, der er helt imod det. Men du kan få det til at fungere, hvis du tager de rigtige skridt. En software er ikke en enkelt persons sved, men et team. Når en 10x-udvikler leder teamet, vil det være en inspiration for de andre, og hver enkelt af dem vil trække på deres egne styrker i udviklingen af projektet. Til sidst vil alle nå op på superstjernestatus.
3.At sprede en følelse af positivitet
Når du har en 10x-udvikler i dit team, betyder det, at du har en person, der kan sit job. En god udvikler vil også være optaget af dine forretningsmål og ikke kun af sine opgaver; de har denne følelse af ejerskab, som gør, at de bekymrer sig om produktets resultat. En positiv person vil være i stand til at sprede positivitet til alle omkring sig. Selv når han er under pres, vil han være i stand til at sprede budskabet om god vilje og fuldføre sine opgaver og motivere andre til at gøre det samme.
4.Fremragende evner til at styre tid og opgaver
En 10x-udvikler vil have udviklet færdigheder i tidsstyring og opgaveforvaltning. Med sin erfaring vil han/hun være i stand til at beregne den tid, der er nødvendig for at gennemføre et projekt. Han/hun skal også udvise stor etik og vejlede resten af holdet. Programmøren skal være i stand til at se holdets styrker og svagheder og arbejde i overensstemmelse hermed. Hvis du vil ansætte en programmør, der kan dette, kan du indgå en kort kontrakt og se, hvordan han/hun leder teamet. Ved kontraktens udløb kan du indsamle alles mening om programmørens præstationer.
5.Fremragende kommunikationsevner
I alle job er det vigtigt at have gode kommunikationsevner. Projektets succes vil afhænge af, hvor godt programmøren formidler projektets krav til teamet. Hvis du har en person, der har fremragende sprogfærdigheder og kan kommunikere godt til både interessenter og kunder, vil han helt sikkert kunne fjerne enhver misforståelse. Selv hvis der opstår problemer i projektet, vil han være i stand til at præsentere sine løsninger godt, så alle forstår, hvordan de kan komme ud af det. For at vurdere en programmørs kommunikationsfærdigheder, før du ansætter ham/hende, kan du afholde et skræmmemøde og observere deres færdigheder. Kast dem et imaginært problem, og se, hvordan de finder en løsning på det.
Konklusion
Det er altid et stridsspørgsmål, om den 10x udvikleren er en myte eller ej. Det er ikke en myte; der findes 10x udviklere, som vil være et aktiv for virksomheden. Hvis du kun er en nystartet virksomhed eller ikke har råd til at have et team af 10x udviklere, skal du ikke gå i panik, for du kan altid koncentrere dig om at opbygge et team af 10x udviklere. Giv dem mulighed for at vokse og udvikle deres færdigheder, så vil de være i stand til at skabe succes for virksomheden. I visse tilfælde viser det sig at være et problem, at der ikke er en fælles kultur. Derfor er det vigtigt, at alle er på samme side, så alle kommunikerer naturligt. På den måde vil der ikke være nogen gnidninger, og du vil kunne få en person, der driver alle i sit team. Det er faktisk præcis det, du ønsker.
Det er ikke sådan, at en 10x-udvikler vil give virksomheden øjeblikkelig succes, men når udvikleren har alle de færdigheder, som vi har nævnt ovenfor, vil det helt sikkert arbejde for din virksomheds fremgang. På den anden side, hvis du har en 10x udvikler (minus de ovennævnte færdigheder) med et team af middelmådige eller gennemsnitlige ingeniører, kommer du måske ikke længere end det. Det beviser, at der er noget, der ligger ud over den tekniske kunnen.
Flickr//Les Roches Global Hospitality Education, JD Hancock, Garfield Anderssen
Om forfatteren: Reema arbejder som Thought Leader hos PHPBabu.
