Warum brauchen Sie 10x Entwickler in Ihrem Team?
- Kann ein Rockstar-Ingenieur in Ihrem Team Sie über die Grenzen des Wettbewerbs hinaus bringen?
- Können sie bessere Ergebnisse erzielen als ein Team von durchschnittlichen Ingenieuren?
- Reicht es aus, über außergewöhnliche technische Fähigkeiten zu verfügen, um in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu sein?
Wenn Sie die Besten für Ihr Team einstellen wollen, müssen Sie mehr als einen einstellen. Denn ein einziger Superstar unter den Ingenieuren wird Sie nicht weiterbringen. Es ist vielleicht nicht möglich, dass 9 Superfrauen ein einziges Baby in einem Monat zur Welt bringen, aber es ist möglich, dass mehrere Superingenieure ein Projekt vorzeitig abschließen. Das ist der Grund, warum Sie 10x Entwickler in Ihrem Team brauchen.
Die Suche nach dem besten Entwickler ist immer ein heißes Eisen, und der Duft ist immer frisch. Wenn Sie Informationen über einen bestimmten Rockstar-Entwickler haben, wird er/sie höchstwahrscheinlich schon vergeben sein, wenn Sie dort ankommen.
Aber kann es dann echt sein? Ist es möglich, dass jeder Superentwickler wird? Wenn ja, wie können Unternehmen, die nur Superentwickler suchen, zufrieden sein? Ein 10x-Entwickler wird immer das beste Jobangebot der Welt haben, und mehrere Leute nehmen sie ständig mit den besten Gehältern in Beschlag. Wenn auch Sie auf der Suche nach einem 10x-Entwickler sind, gibt es einige Dinge zu beachten.
1.langsam anstellen
Geduld ist der Schlüssel. Wenn Sie nach A-Level-Entwicklern suchen, müssen Sie wahrscheinlich warten, bis Sie die richtige Person finden. Wenn Sie die zweitbesten Leute einstellen, würden diese wahrscheinlich weitere Leute der zweiten oder dritten Ebene empfehlen, und das wäre nicht gut für Sie. Ein Rockstar-Ingenieur mit technischem Geschick und ausgezeichneten zwischenmenschlichen Fähigkeiten wäre genau das Richtige.
Vielleicht können Sie ein strenges Auswahlverfahren durchführen, bevor Sie jemanden einstellen. Sie können ihnen zum Beispiel einen Beratervertrag geben, um ihre Leistung zu bewerten. Wenn Sie bereits über kompetente Entwickler verfügen, können Sie diese dazu bringen, am Ende des Beratungsvertrags für die besten Entwickler-Bewerber zu stimmen. Ja, es ist ein langsamer Prozess, aber er wird Ihnen auch das Beste bringen.
2. auf die Avengers abzielen, nicht auf den übermenschlichen Superstar
Es ist nicht möglich, ein Team von Superentwicklern einzustellen, wenn Sie Ihre Ressourcen nicht innerhalb der nächsten 6 Monate aufbrauchen wollen. Besorgen Sie sich also einen Superentwickler und ein Team von wirklich talentierten Entwicklern, was die meisten Leute heutzutage tun. Natürlich gibt es Leute, die strikt dagegen sind. Aber Sie können es schaffen, wenn Sie die richtigen Maßnahmen ergreifen. Eine Software ist nicht das Werk einer einzelnen Person, sondern eines Teams. Wenn ein 10x-Entwickler das Team anführt, ist das eine Inspiration für die anderen, da jeder von ihnen seine eigenen Stärken für die Entwicklung des Projekts nutzen kann. Irgendwann wird jeder zum Superstar aufsteigen.
3. ein Gefühl der Positivität zu verbreiten
Wenn Sie einen 10-fachen Entwickler in Ihrem Team haben, bedeutet das, dass Sie jemanden haben, der sich mit dem Job auskennt. Ein großartiger Entwickler kümmert sich nicht nur um seine Aufgaben, sondern auch um Ihre Unternehmensziele; er hat dieses Gefühl der Eigenverantwortung, das ihn dazu bringt, sich um das Ergebnis des Produkts zu kümmern. Ein positiver Mensch wird in der Lage sein, Positivität in seiner Umgebung zu verbreiten. Selbst wenn er unter Druck steht, wird er in der Lage sein, die Botschaft des guten Willens zu verbreiten, seine Aufgaben zu erfüllen und andere zu motivieren, dasselbe zu tun.
4. hervorragendes Zeit- und Aufgabenmanagement
Ein 10x-Entwickler verfügt über ein gutes Zeit- und Aufgabenmanagement. Aufgrund seiner/ihrer Erfahrung ist er/sie in der Lage, die für die Durchführung eines Projekts erforderliche Zeit zu berechnen. Er/Sie wird auch ein hohes Maß an Ethik an den Tag legen und das übrige Team anleiten. Der Programmierer muss in der Lage sein, die Stärken und Schwächen des Teams zu erkennen und entsprechend zu arbeiten. Um einen Programmierer einzustellen, der dies kann, können Sie einen kurzen Vertrag abschließen und beobachten, wie er/sie das Team führt. Am Ende des Vertrags können Sie die Meinung aller Beteiligten über die Leistung des Programmierers einholen.
5. ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten
In jedem Beruf sind ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten sehr wichtig. Der Erfolg des Projekts wird davon abhängen, wie gut der Programmierer dem Team die Anforderungen des Projekts vermitteln kann. Wenn Sie jemanden haben, der über ausgezeichnete Sprachkenntnisse verfügt und sich sowohl mit dem Interessenvertreter als auch mit dem Kunden gut verständigen kann, wird er mit Sicherheit in der Lage sein, Missverständnisse auszuräumen. Selbst wenn das Projekt auf Schwierigkeiten stößt, wäre er in der Lage, seine Lösungen gut zu präsentieren, so dass jeder versteht, wie man aus dem Problem herauskommt. Um die Kommunikationsfähigkeiten eines Programmierers zu beurteilen, bevor Sie ihn/sie tatsächlich einstellen, können Sie ein Mock Scrum Meeting durchführen und seine Fähigkeiten beobachten. Stellen Sie ihnen ein imaginäres Problem und sehen Sie, wie sie eine Lösung dafür finden.
Fazit
Der Streitpunkt ist immer, ob der 10fache Entwickler ein Mythos ist oder nicht. Es ist kein Mythos; es gibt 10x Entwickler, die eine Bereicherung für das Unternehmen sein werden. Wenn Sie nur ein Startup sind oder es sich nicht leisten können, ein Team von 10x Entwicklern zu haben, dann geraten Sie nicht in Panik, Sie können sich immer darauf konzentrieren, ein Team von 10x Entwicklern aufzubauen. Geben Sie ihnen die Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln und ihre Fähigkeiten auszubauen, und sie werden dem Unternehmen zum Erfolg verhelfen können. In bestimmten Fällen erweist sich das Fehlen einer gemeinsamen Kultur als Problem. Daher ist es wichtig, dass alle auf derselben Seite stehen, damit jeder auf natürliche Weise kommunizieren kann. Auf diese Weise gibt es keine Reibungsverluste und Sie können jemanden finden, der alle in seinem Team antreibt. Eigentlich ist es genau das, was Sie wollen.
Es ist nicht so, dass ein 10x-Entwickler dem Unternehmen sofortigen Erfolg bringt, aber wenn der Entwickler alle oben genannten Fähigkeiten besitzt, dann wird er definitiv zum Fortschritt Ihres Unternehmens beitragen. Wenn Sie hingegen einen 10-fachen Entwickler (abzüglich der oben erwähnten Fähigkeiten) mit einem Team von mittelmäßigen oder durchschnittlichen Ingenieuren haben, kommen Sie vielleicht nicht weiter als so. Das beweist, dass es etwas gibt, das über die technischen Fähigkeiten hinausgeht.
Flickr//Les Roches Global Hospitality Education, JD Hancock, Garfield Anderssen
Über den Autor: Reema arbeitet als Thought Leader bei PHPBabu.
