10 consejos para el desarrollo ágil de software
¿Está pensando en pasarse a la metodología ágil en el desarrollo de software? Eso es bueno porque ahora puede seguir un enfoque basado en pruebas y comprobar si los códigos funcionan correctamente. Cada iteración en la Metodología Ágil produce código de trabajo, y esto se hace con sprints de dos semanas que le permitirán encontrar el equilibrio perfecto entre urgencia y algo de valor. La necesidad de reducir el Time To Market (TMM) ha supuesto un gran impulso para el uso de esta tecnología, ya que ha sido capaz de acelerar el proceso de desarrollo.
Su paso a la agilidad es inteligente, pero puede resultar extremadamente difícil si no se hace de la manera correcta. Sin embargo, las ventajas de Agile sobre la metodología Waterfall han atraído a muchas organizaciones a hacer el cambio, pero para asegurarse de que el proceso sea fluido y rápido, puede seguir los siguientes consejos.
1) Aproveche las herramientas de automatización
Automatización y Agile van de la mano. Y cuando están juntos, se reduce considerablemente el TMM: una receta para el éxito. Las herramientas de automatización le ayudan a evaluar a fondo su proyecto y a prestarle la atención que se merece antes de ponerlo en marcha. Mediante la automatización, puede generar flujos de trabajo coherentes, proporciona más visibilidad en el ámbito de la reducción e integra los intereses empresariales y de producción de forma simultánea y colaborativa.
También es imprescindible disponer de las herramientas adecuadas, porque hay que integrarlas, ya que varios usuarios tienen que trabajar en un mismo proyecto, y tendrán que ver los cambios realizados en tiempo real. La integración de las herramientas puede dejar claro que los equipos pueden colaborar fácilmente entre sí para que todo el mundo se mantenga en la misma sintonía a lo largo del proyecto.
2) Centrarse en los resultados
Aprovecha el Ágil para centrarte en los resultados, porque eso es siempre lo más importante. Los altos cargos de la dirección pueden concentrarse en los aspectos empresariales del proyecto, mientras que los desarrolladores se centran en su trabajo. Los límites y parámetros, por supuesto, los fijará la alta dirección. En los primeros tiempos de Agile, las ideas tenían que venir de abajo arriba, pero Agile hizo surgir un enfoque de arriba abajo.
3) Abandono total de los planteamientos tradicionales
Al pasar a la agilidad, es imperativo abandonar los antiguos enfoques heredados. Los desarrolladores y probadores deben renunciar a su antiguo método de completar las tareas porque los procesos tendrán que ajustarse a los valores ágiles. El éxito del uso de Agile se produce cuando las personas implicadas en el proyecto trabajan con mentes flexibles y coordinadas cuyo objetivo principal es crear una aplicación de calidad. Esto se debe a que una de las declaraciones del Manifiesto Ágil depende del escenario «personas por encima de procesos».
4) Comuníquese con regularidad
El éxito del proyecto sólo puede garantizarse cuando los miembros del equipo se comunican entre sí con regularidad. Y esto sólo ocurre cuando la comunicación es constante. Y esta es la parte más crítica del desarrollo y las pruebas. Comunicándose con regularidad, se consigue el mismo efecto que situando a todos en el mismo entorno en el que se reconocen los puntos débiles y se actúa en consecuencia. La falta de comunicación puede ser un obstáculo, ya que es muy importante tener una línea clara de conocimiento para realizar los ajustes necesarios y ayudar a completar el proyecto.
5) La entrega continua es la clave del desarrollo ágil
Como ya se ha mencionado, Agile se ejecuta en un proceso de entrega continua y a un ritmo constante. Los desarrolladores reciben información temprana y rápida. Y cuando se producen cambios repentinos o circunstancias inesperadas, esta tecnología avisa al equipo. Aquí es donde se ponen en marcha las compilaciones, y cada una de ellas se publica después de introducir mejoras, teniendo en cuenta los comentarios de la compilación anterior para realizar correcciones y mejoras.
6) Ciclos de desarrollo y pruebas más cortos
Cuando el ciclo de desarrollo de software es largo, es más sensato acortar el ciclo de desarrollo y los ciclos de prueba. Tener ciclos de desarrollo muy largos puede ser una gran pérdida de tiempo, porque puede haber características en el producto que no gusten a la gente y la empresa puede perder dinero. Para evitar esta amenaza y crear un producto mínimo viable, hay que acortar considerablemente los ciclos de desarrollo. De este modo, los usuarios reciben algo que les resulta útil, y la respuesta también será más precisa.
7) Automatización desde el primer día
La automatización desde el primer día también se conoce como AD1, y esto ayudaría a que su proyecto de desarrollo de software fuera más rápido. Una vez que te manejes bien con Agile, podrás automatizarlo todo en el segundo o tercer año. Contar con procesos sencillos en el modo automático hace que sea realmente simple y fácil para el desarrollador. De hecho, ahorra mucho tiempo.
8) Ratio de equipo eficaz
Contar con demasiados miembros en el equipo no propiciará el éxito rápido ni la rápida finalización del proyecto. Es como tener demasiados cocineros que estropean el caldo, por no hablar de la sangría financiera que habría que soportar al contar con demasiadas personas para un mismo proyecto. Tenga en cuenta las necesidades del proyecto, el plazo previsto, las capacidades del equipo y otros factores para establecer un ratio de equipo viable.
9) Cajas de arena de desarrollo
Una de las mejores prácticas en el desarrollo ágil de proyectos es disponer de cajas de arena propias. Un sandbox es un entorno técnico bien definido que utiliza el desarrollador y cuyo objetivo principal es identificar errores técnicos. Y debido a su peculiar función, existen cinco tipos diferentes de cajas de arena. Éstas son: Desarrollo, Integración de proyectos, Demo Sandbox, Pruebas de preproducción/QA y Producción. Tendrás que decidir cuál es el entorno técnico más adecuado para tu proyecto.
10) Practicar pruebas basadas en cambios
Una vez incorporadas las pruebas basadas en cambios, el equipo obtiene la información sobre los componentes que se ven afectados por los cambios en el código fuente y las pruebas que deben ejecutarse de nuevo. Esto es un gran salvavidas porque le permite ahorrar tiempo y recursos y puede centrarse más en tareas de valor añadido.
Los consejos anteriores garantizan que el enfoque ágil es el mejor disponible y la opción más fiable cuando se desea seguir siendo competitivo en un mercado exigente con requisitos cambiantes.
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Sobre el autor: Reema trabaja como Thought Leader en PHPBabu.
