Cómo crear grandes equipos de desarrollo web
Su cliente le llama para decirle que quiere cambiar el color del botón de envío de la página Contáctenos. Pero no sabe a quién dirigirse al respecto. ¿Se pondría en contacto con el desarrollador del frontend o con el del backend?
En un equipo de desarrollo en el que los miembros son conscientes de las obligaciones de cada uno, la tarea será más fácil. El cliente sólo tiene que comunicar su necesidad a una persona, que se encargará de transmitirla a las personas adecuadas. ¿Cómo se forma un equipo de desarrollo web de primera? Se necesita un equipo de desarrolladores fuerte, coherente y cohesionado que ayude a crear grandes productos y a mantenerlos.
Los tres ingredientes principales para crear grandes equipos de desarrollo web son la flexibilidad, las vibraciones positivas y la transparencia. Estos tres le ayudarán a contratar a las personas adecuadas para su trabajo. Ahora, teniendo en cuenta estos tres puntos, pruebe los siguientes consejos y es probable que consiga un equipo de desarrollo web de alta calidad para todos sus proyectos. Es posible que tenga que mezclar y combinar a los miembros de su equipo porque no hay una talla única para todos, por lo que es imprescindible tener en cuenta estos puntos:
Colaboración adecuada con los ingenieros
En muchas empresas falta colaboración entre el equipo directivo y el equipo de ingenieros y desarrolladores. Así que hay que darles poder para que produzcan lo mejor. Los desarrolladores no son personas que reciben órdenes y las ejecutan, tienen sus opiniones sobre cómo debe avanzar un proyecto. Así que escúchelos y haga que el proceso esté impulsado por los empleados. Permítales crear hojas de ruta, establecer prioridades y presentarlas a la alta dirección y a los jefes de proyecto. Quizá incluso tengan un plan mejor que el suyo.
Asegúrese de que los desarrolladores tengan una mayor visibilidad empresarial
El objetivo final es que el equipo técnico comprenda mejor el proyecto y contribuya así a alcanzar los objetivos empresariales. Es posible que tenga que cancelar la cena familiar y celebrar una reunión con un nuevo empleado. O quizás apoyar a tu equipo cuando está intentando resolver un problema en lugar de irte al cine con tu mejor amigo.
Centrarse en los dos núcleos: tecnología y cultura
Para tener un equipo de desarrollo web de éxito, tienes que centrarte en las dos áreas principales que realmente van a afectarlo: la tecnología y la cultura.
El aspecto cultural es muy sencillo. Debe establecer relaciones con todos los empleados de su empresa. Planifica talleres en los que todos los empleados participen en juegos, fiestas, etc. Esto ayudaría a facilitar la colaboración entre ellos. Esto aflojará los lazos (las corbatas de las camisas) y reforzará los lazos (el bon/relación) entre sí, y con la dirección. Sentirán que forman parte de la empresa, con cada fibra de su ser.
Puedes empezar por crear una API de primera cultura en el aspecto tecnológico. Esto ayudaría a los miembros de tu equipo a aprovechar los proyectos de los demás y a crear integraciones con otros equipos.
Cambio de papeles
Puede que tenga que reorganizar un poco las funciones si quiere que el equipo resuelva rápidamente los problemas inesperados. Para hacerlo con éxito, es posible que necesite una formación cruzada del equipo, en la que varios desarrolladores trabajen en distintas áreas del proyecto, atendiendo así a la demanda de redundancia cuando surja.
Mezclar los diferentes equipos
Facilite la cohesión entre los miembros del equipo mezclándolos entre sí para que cada uno de los equipos pueda discutir sus problemas con los demás e idear formas novedosas de resolverlos. Por ejemplo, si diriges una tienda de comercio electrónico, puedes hacer que tu equipo de móviles, el equipo de API y el equipo de comercio electrónico se reúnan entre sí para hablar de sus retos laborales y centrarse en resolverlos.
Usted realmente necesita personas competentes para construir los distintos miembros de dentro de un único equipo de desarrollo web. Son las personas que desempeñan funciones cruciales en el funcionamiento de un proyecto: Gestor de proyectos, Web Master, Desarrollador de aplicaciones, Administrador de sistemas, Diseñador gráfico, Gestión de proyectos. Cada persona tiene sus funciones importantes cuando trabaja en una pequeña o mediana empresa.
La actitud de las personas del equipo
Nunca se puede restar importancia a la actitud. La disposición de un miembro del equipo hacia determinadas cosas puede determinar cómo valora el trabajo del equipo. También muestra cómo maneja la persona los problemas de código. Una mala actitud de un miembro del equipo puede dar al traste con el rendimiento de todo el equipo, sobre todo si en su interior bulle la competencia y el menoscabo del trabajo de los demás. En un equipo, las ideas pueden venir volando desde todas las direcciones, pero también es importante elegir las más factibles y valiosas.
Por ejemplo, puede que a una persona no le guste un componente, pero usted lo necesita porque le ayuda a evitar que se le caiga la tarta encima. O quizás, el framework que te gusta no añade la dependencia extra. Son áreas en las que hay que decidir qué es bueno para el equipo. Cuando los miembros del equipo aportan ideas, es el cerebro el que debe funcionar, no el ego.
Celebrar el éxito
Algunos proyectos pueden requerir horas extra de trabajo, aunque sea Navidad. Esto puede no sentar muy bien a los miembros del equipo, que pueden tener familiares volando desde otros lugares para una reunión. Planifica el trabajo de modo que sus vacaciones no se vean afectadas, y si el trabajo invade la Navidad o el Día de Acción de Gracias, asegúrate de compensarlo complementándolo con celebraciones. Hacer que lo que podría ser un verdadero fastidio se convierta en algo que genere recuerdos y vínculos positivos. Esto les proporcionará un valioso refresco a sus mentes, y volverán con vigor. Para estrechar lazos, también puedes animar a los miembros de tu equipo a trabajar juntos por una causa global o apoyar a una comunidad.
Reflexiones finales
A la hora de crear un equipo afectivo, es importante que todos sus miembros crezcan. No todo el mundo puede ser líder, pero entonces todo el mundo puede tener ideas que hagan avanzar al equipo. Tener la actitud adecuada, la capacidad de encontrar soluciones, reconocer los puntos en común y convertirse en un programador desinteresado es importante para trabajar juntos en un equipo de desarrollo web.
Creación de equipos eficaces de diseño web
Quién es quién en un equipo de desarrollo web
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Sobre el autor: Reema trabaja como Thought Leader en PHPBabu.
