Miksi tarvitset 10x kehittäjää tiimiisi?
- Voiko rocktähti-insinööri tiimissänne viedä teidät kilpailun edelle?
- Pystyvätkö he saamaan aikaan parempia tuloksia kuin keskivertoinsinöörien ryhmä?
- Riittääkö poikkeuksellinen tekninen osaaminen tuomaan yrityksellesi menestystä?
Jos haluat palkata tiimisi parhaat työntekijät, sinun on palkattava useampi kuin yksi. Koska yksi supertähti-insinööri ei vie teitä mihinkään. Yhdeksän supernaista ei ehkä pysty synnyttämään yhtä lasta kuukaudessa, mutta useat superinsinöörit pystyvät toimittamaan projektin etuajassa. Tästä syystä tiimissäsi tarvitaan 10x kehittäjää.
Parhaan kehittäjän etsintä on aina kuuma juttu, ja tuoksu on aina tuore. Jos sinulla on tietoa tietystä rockstar-kehittäjästä, hän on todennäköisesti jo varattu, kun saavut sinne.
Mutta voiko se sitten olla totta? Onko kaikkien mahdollista tulla superkehittäjiksi? Jos näin on, miten yritykset, jotka etsivät vain superkehittäjiä, voivat olla tyytyväisiä? 10x-kehittäjällä on aina maailman paras työtarjous, ja useat ihmiset saavat jatkuvasti parhaat palkat. Jos etsit myös 10x-kehittäjää, tässä on muutamia asioita, jotka on hyvä pitää mielessä.
1.Hitaasti palkata
Kärsivällisyys on avainasemassa. Jos etsit A-tason kehittäjiä, joudut luultavasti odottamaan oikean henkilön löytymistä. Jos palkkaat toiseksi parhaita työntekijöitä, he todennäköisesti suosittelevat lisää toiseksi tai kolmanneksi parhaita työntekijöitä, mikä ei ole hyväksi sinulle. Teknisesti taitava ja erinomaiset ihmissuhdetaidot omaava rocktähti-insinööri olisi juuri oikea ratkaisu.
Ehkä voit käydä läpi tiukan seulontaprosessin ennen palkkaamista. Voit esimerkiksi antaa heille konsultointisopimuksen heidän suorituksensa arvioimiseksi. Jos sinulla on jo osaavia kehittäjiä, voit pyytää heitä äänestämään parhaita kehittäjähakijoita konsultointisopimuksen päättyessä. Kyllä, se on hidas prosessi, mutta myös se antaa sinulle parhaan mahdollisen tuloksen.
2.Tavoittele Kostajia, älä yli-inhimillistä supertähteä.
Ei ole mahdollista palkata superkehittäjien tiimiä, ennen kuin haluat räjäyttää resurssisi seuraavan 6 kuukauden aikana. Hanki siis yksi superkehittäjä ja joukko todella lahjakkaita kehittäjiä, kuten useimmat nykyään tekevät. Tietenkin jotkut ihmiset vastustavat sitä jyrkästi. Mutta voit saada sen toimimaan, jos teet kaikki oikeat liikkeet. Ohjelmisto ei ole yhden ihmisen, vaan tiimin hiki. Kun tiimiä johtaa 10-kertainen kehittäjä, se inspiroi muita, ja jokainen heistä voi hyödyntää omia vahvuuksiaan hankkeen kehittämisessä. Lopulta kaikki nousevat supertähtien tasolle.
3.Levittää positiivisuuden tunnetta
Kun tiimissäsi on 10x-kehittäjä, se tarkoittaa, että sinulla on joku, joka osaa hommansa. Loistava kehittäjä on huolissaan myös liiketoimintasi tavoitteista, ei vain tehtävistään; heillä on tämä omistajuuden tunne, joka saa heidät välittämään tuotteen lopputuloksesta. Positiivinen ihminen pystyy levittämään positiivisuutta kaikille ympärillään oleville. Jopa paineen alla hän pystyy levittämään hyvän tahdon sanomaa, hoitamaan tehtävänsä loppuun ja motivoimaan muita tekemään samoin.
4.Superb time and task management skills
10x-kehittäjällä on kehittynyt ajan- ja tehtävienhallintataito. Kokemuksensa ansiosta hän osaa laskea projektin loppuunsaattamiseen tarvittavan ajan. Hänellä on myös hyvä etiikka ja hän opastaa muuta tiimiä. Ohjelmoijan on kyettävä havaitsemaan tiimin vahvuudet ja heikkoudet ja työskenneltävä niiden mukaisesti. Jos haluat palkata ohjelmoijan, joka pystyy tähän, voit tehdä lyhyen sopimuksen ja seurata, miten hän ohjaa tiimiä. Sopimuksen päättyessä voit kerätä kaikkien mielipiteet ohjelmoijan suorituksesta.
5.Erinomaiset viestintätaidot
Jokaisessa työssä erinomaiset viestintätaidot ovat niin tärkeitä. Projektin onnistuminen riippuu siitä, miten hyvin ohjelmoija kommunikoi projektin vaatimukset onnistuneesti tiimille. Jos sinulla on henkilö, jolla on erinomainen kielitaito ja joka osaa kommunikoida hyvin sekä sidosryhmien että asiakkaan kanssa, hän pystyy varmasti poistamaan kaikki väärinkäsitykset. Vaikka hankkeessa olisi ongelmia, hän pystyy esittämään ratkaisunsa hyvin, jotta kaikki ymmärtävät, miten siitä selviää. Jotta voit arvioida ohjelmoijan viestintätaitoja ennen kuin palkkaat hänet, voit järjestää pilottikokouksen ja tarkkailla hänen taitojaan. Heitä heille kuvitteellinen ongelma ja katso, miten he löytävät ratkaisun sen ympärille.
Johtopäätös
Kiistakapulana on aina se, onko 10-kertainen kehittäjä myytti vai ei. Se ei ole myytti; on olemassa 10x kehittäjiä, jotka ovat yritykselle hyödyksi. Jos olet vasta startup-yritys tai sinulla ei ole varaa 10-kertaiseen kehittäjätiimiin, älä hätäänny, voit aina keskittyä 10-kertaisen kehittäjätiimin rakentamiseen. Anna heille mahdollisuus kasvaa ja kehittää taitojaan, niin he voivat tuoda menestystä yritykselle. Joissakin tapauksissa yhteisen kulttuurin puuttuminen osoittautuu ongelmaksi. Siksi on tärkeää, että kaikki ovat samalla sivulla, jotta kaikki kommunikoivat luontevasti. Näin kitkaa ei synny, ja voit päätyä henkilöön, joka ajaa kaikkia tiiminsä jäseniä. Itse asiassa juuri sitä sinä haluat.
Ei ole niin, että 10x-kehittäjä tuo yritykselle välitöntä menestystä, mutta kun kehittäjällä on kaikki edellä mainitut taidot, se varmasti edistää yrityksesi kehitystä. Toisaalta, jos sinulla on 10-kertainen kehittäjä (miinus edellä mainitut taidot) ja keskinkertainen tai keskinkertainen insinööritiimi, et välttämättä pääse pidemmälle. Tämä osoittaa, että on olemassa jotain muutakin kuin tekninen taito.
Flickr//Les Roches Global Hospitality Education, JD Hancock, Garfield Anderssen
Kirjoittajasta: Reema työskentelee PHPBabun ajatusjohtajana.
