Miten rakentaa loistavia web-kehitystiimejä
Asiakkaasi soittaa sinulle ja sanoo haluavansa muuttaa Lähetä-painikkeen väriä Ota yhteyttä -sivulla. Hän ei kuitenkaan tiedä, keneen ottaa yhteyttä asiassa. Ottaisiko hän yhteyttä front end -kehittäjään vai back end -kehittäjään?
Kehitystiimissä, joissa tiimin jäsenet ovat tietoisia kunkin tehtävistä, tehtävä on helpompi. Asiakkaan tarvitsee vain kertoa yhdelle henkilölle vaatimuksensa, ja se otetaan vastaan ja välitetään oikeille henkilöille. Miten siis rakennetaan rocktähti-verkkokehitystiimi? Tarvitset vahvan, johdonmukaisen ja yhtenäisen kehittäjätiimin, joka auttaa rakentamaan ja ylläpitämään hyviä tuotteita.
Kolme tärkeintä ainesosaa loistavien web-kehitystiimien luomisessa ovat joustavuus, positiivinen ilmapiiri ja avoimuus. Nämä kolme auttavat sinua palkkaamaan oikeat ihmiset työhösi. Kun pidät nämä kolme asiaa mielessäsi, kokeile seuraavia vinkkejä, niin saat todennäköisesti laadukkaan web-kehitystiimin kaikkiin projekteihisi. Saatat joutua sekoittamaan ja yhdistelemään tiimisi jäseniä, koska kaikille sopivaa tiimiä ei ole olemassa, joten nämä seikat on ehdottomasti pidettävä mielessä:
Asianmukainen yhteistyö insinöörien kanssa
Monissa yrityksissä puuttuu yhteistyö johtoryhmän ja insinöörien ja kehittäjien muodostaman kehitystiimin välillä. Heille on siis annettava valtuudet tuottaa parasta. Kehittäjät eivät ole ihmisiä, jotka ottavat vastaan käskyjä ja toteuttavat niitä, vaan heillä on mielipiteensä siitä, miten projektin pitäisi edetä. Kuuntele heitä ja tee prosessista työntekijälähtöinen. Anna heidän laatia etenemissuunnitelmia, asettaa painopisteet ja esitellä ne ylimmälle johdolle ja projektipäälliköille. Ehkä heillä on jopa parempi suunnitelma kuin sinulla.
Varmista, että kehittäjillä on parempi näkyvyys liiketoimintaan
Perimmäisenä tavoitteena on, että tekninen tiimi ymmärtää projektia syvällisemmin, jotta se voi auttaa saavuttamaan liiketoiminnan tavoitteet. Saatat huomata, että perut illalla perheillallisen ja pidät sen sijaan illallispalaverin uuden työntekijän kanssa. Tai ehkä seisot tiimisi rinnalla, kun he yrittävät ratkaista ongelmaa, sen sijaan että lähtisit elokuviin parhaan ystäväsi kanssa.
Kohdennetaan kahteen ytimeen: teknologiaan ja kulttuuriin.
Jotta web-kehitystiimi menestyisi, sinun on keskityttävä kahteen ydinalueeseen, jotka todella vaikuttavat siihen – teknologiaan ja kulttuuriin.
Kulttuuripuoli on niin yksinkertainen. Sinun on rakennettava suhteet kaikkiin yrityksesi työntekijöihin. Suunnittele työpajoja, joissa kaikki työntekijät osallistuvat peleihin, juhliin jne. Tämä helpottaisi heidän keskinäistä yhteistyötään. Tämä löysää siteet (paidan solmiot) ja vahvistaa siteet (bon/suhde) toisiinsa ja johtoon. He tuntevat olevansa osa yhtiötä jokaista kuitua myöten.
Voit aloittaa rakentamalla API:n ensimmäisenä teknologiapuolen kulttuurin. Tämä auttaisi tiimisi jäseniä hyödyntämään toistensa projekteja ja rakentamaan integraatioita muiden tiimien kanssa.
Roolien ravistelu
Rooleja on ehkä hieman sekoitettava, jos haluat, että tiimi pystyy käsittelemään odottamattomat ongelmat nopeasti. Jotta tämä onnistuisi, saatat joutua kouluttamaan tiimiä ristiin, jolloin useat kehittäjät työskentelevät projektin eri osa-alueilla, mikä auttaa täyttämään tarpeet, kun niitä ilmenee.
Eri ryhmien sekoittaminen
Helpota tiimin jäsenten yhteenkuuluvuutta sekoittamalla heidät keskenään, jotta kukin tiimi voi keskustella ongelmistaan keskenään ja keksiä uusia tapoja niiden ratkaisemiseksi. Jos sinulla on esimerkiksi verkkokauppa, voit järjestää mobiilitiimin, API-tiimin ja verkkokauppatiimin tapaamiset keskustelemaan työhaasteista ja keskittymään niiden ratkaisemiseen.
Tarvitset todella päteviä ihmisiä rakentamaan eri jäseniä yhden web-kehitystiimin sisällä. Nämä ihmiset ovat ihmisiä, jotka toimivat ratkaisevissa rooleissa projektin toiminnassa: Projektipäällikkö, web-mestari, sovelluskehittäjä, järjestelmänvalvoja, graafinen suunnittelija, projektinhallinta. Jokaisella henkilöllä on omat tärkeät roolinsa työskennellessään pienessä tai keskisuuressa yrityksessä.
Tiimin jäsenten asenne
Asenteen merkitystä ei voi koskaan aliarvioida. Tiimin jäsenen suhtautuminen tiettyihin asioihin voi määrittää, miten hän arvostaa tiimin työtä. Se osoittaa myös, miten henkilö käsittelee koodiongelmia. Huono tiimin jäsenen asenne voi romuttaa koko tiimin suorituskyvyn, varsinkin jos hänessä kuplii kilpailu ja toisen työn heikentäminen. Tiimissä ideoita voi tulla joka suunnasta, mutta on myös tärkeää valita toteuttamiskelpoisin ja arvokkain niistä.
Esimerkiksi yksi henkilö ei ehkä pidä jostakin komponentista, mutta sinä tarvitset sitä, koska se auttaa välttämään kakkujen pilkkomisen päälle. Tai ehkäpä käyttämäsi kehys ei lisää ylimääräistä riippuvuutta. Näillä aloilla sinun on päätettävä, mikä on hyväksi joukkueelle. Kun tiimin jäsenet ideoivat ideoita, aivojen pitäisi toimia, ei egon.
Menestyksen juhliminen
Jotkin hankkeet saattavat vaatia lisätyötunteja, vaikka olisi joulu. Tämä ei välttämättä miellytä tiimin jäseniä, joiden perheenjäsenet saattavat lentää muualta jälleennäkemisen vuoksi. Suunnittele työ niin, että se ei vaikuta heidän juhlapyhiinsä, ja jos työ osuu jouluun tai kiitospäivään, varmista, että korvaat sen täydentämällä sitä juhlilla. Tee siitä, mikä voi olla todellinen rasite, jotain, joka johtaa myönteisiin muistoihin ja yhteenkuuluvuuteen. Tämä antaa arvokasta virkistystä heidän mieliinsä, ja he palaavat takaisin tarmokkaina. Voit myös rohkaista tiimisi jäseniä työskentelemään yhdessä jonkin maailmanlaajuisen asian hyväksi tai tukemaan yhteisöä, jotta voit edistää yhteenkuuluvuutta.
Lopulliset ajatukset
Vaikuttavaa tiimiä rakennettaessa on tärkeää, että kaikki tiimin jäsenet kasvavat. Kaikki eivät voi olla johtajia, mutta silloin kaikilla voi olla ideoita, jotka vievät tiimiä eteenpäin. Oikea asenne, kyky löytää ratkaisuja, yhteisen sävelen tunnistaminen ja epäitsekäs ohjelmoija ovat tärkeitä edellytyksiä työskennellä yhdessä web-kehitystiimissä.
Tehokkaiden web-suunnittelutiimien rakentaminen
Kuka on kuka web-kehitystiimissä
Flickr.com // Familiar, Euroopan eteläinen observatorio, Sableman
Kirjoittajasta: Reema työskentelee PHPBabun ajatusjohtajana.
