Les 10 principaux défis auxquels sont confrontés les programmeurs indiens
Les programmeurs indiens sont aujourd’hui un choix de premier ordre pour l’externalisation du développement de logiciels dans la plupart des entreprises. C’est parce que le pays est l’un des principaux fournisseurs de développeurs de logiciels au monde. Il existe un grand nombre de professionnels talentueux qui peuvent vous offrir une expertise technique de haute qualité et rentable. Mais si vous êtes sur le point de les embaucher, vous devrez relever certains défis dans le cadre du processus de recrutement.
Les dix principaux défis liés à l’embauche de programmeurs indiens sont la pénurie de développeurs qualifiés, l’évaluation des talents disponibles et la garantie de leurs qualifications. Cet article vous présentera donc les défis auxquels sont confrontés les développeurs indiens et vous fournira des solutions pour les surmonter. En savoir plus.
1. Pénurie de développeurs talentueux
De nos jours, trouver la bonne personne sur le marché du travail est quelque peu épuisant. C’est parce qu’il faudra une éternité pour examiner la liste complète des CV des développeurs indiens, énumérant les différents niveaux d’expérience et de compétences qu’ils possèdent. Au final, vous aurez l’impression d’une pénurie de talents.
Même si vous trouvez la bonne personne, des difficultés telles que les limitations géographiques peuvent vous empêcher de trouver le bon candidat pour le poste. En raison de la pénurie de talents, trouver des talents en Inde devient le plus grand défi, obligeant les entreprises à allonger la période d’embauche ou à supporter des coûts d’acquisition élevés.
Solution
Pour surmonter le problème de la pénurie de talents pendant le processus d’embauche, vous devez vous efforcer d’optimiser le processus de recrutement. Cela peut se faire en préparant une description de poste bien rédigée pour le type de programmeur que vous recherchez. Vous pouvez également utiliser des outils de description de poste pour dresser la liste des compétences, de l’expérience, des rôles et des responsabilités requises.
- En outre, veillez à optimiser les mots clés, ce qui vous aidera à adapter la liste aux régions géographiques, à l’expérience, aux compétences et aux salaires attendus, afin de trouver les meilleurs candidats pour le poste de développeur indien.
- Vous pouvez trouver le meilleur candidat pour le poste souhaité en utilisant diverses stratégies d’acquisition de talents.
- Utilisez également le système de suivi des candidats pour trouver les meilleurs portefeuilles afin d’embaucher des développeurs indiens dans le respect des délais et du budget.
2. Difficulté d’évaluer les programmeurs indiens
Après avoir trouvé les talents, un autre défi consistera à les évaluer pour déterminer s’ils correspondent au rôle du développeur de logiciels. De nombreux recruteurs passent des heures et des heures à passer au crible les CV pour embaucher des développeurs indiens. Les entreprises, en particulier, sont confrontées à la difficulté de constituer des équipes de développement spécialisées lorsqu’elles envisagent d’externaliser des projets de développement de logiciels. Ils ne seront pas en mesure d’évaluer correctement les membres de l’équipe en cas d’externalisation, notamment de déterminer s’ils connaissent les technologies pertinentes et s’ils possèdent les autres compétences nécessaires.
Solution
En utilisant un JD détaillé et en évaluant les candidats au moyen de quiz de codage et d’autres tests pratiques, vous pouvez résoudre le problème. Il vous permettra d’évaluer leur maîtrise des technologies nécessaires et leur aptitude à résoudre des problèmes. Il vous sera plus facile de rechercher des candidats qui ont de l’expérience dans des projets similaires ou qui ont des connaissances dans le domaine concerné.
- Si vous les embauchez, commencez par des périodes d’essai afin de reconnaître leurs capacités à devenir des employés permanents et à faire partie d’une équipe active de développement de logiciels.
- Vérifiez également les références afin de mieux comprendre la fiabilité, les performances et l’éthique professionnelle des candidats.
3. Difficulté à effectuer des recoupements et des vérifications
Les détails du pool de programmeurs indiens qualifiés doivent toujours être examinés et vérifiés. Il doit être à la hauteur pour éviter tout problème d’embauche à l’avenir. Mais il est difficile de le faire dans un environnement éloigné. Ces processus doivent inclure des vérifications des antécédents, des considérations juridiques et bien d’autres choses encore. Il est donc difficile de franchir toutes ces étapes pour recruter les meilleurs talents parmi les développeurs indiens dans le monde compétitif d’aujourd’hui.
Solution
Vous pouvez travailler avec des sociétés d’acquisition de talents réputées qui peuvent vous fournir des candidats présélectionnés et rationaliser le processus de sélection afin d’éliminer les difficultés liées au recoupement et à la vérification des informations sur les programmeurs du pays. Si vous voulez vérifier leurs capacités, vous pouvez également faire des exercices de codage et des tests basés sur les compétences de votre côté. Une autre façon de résoudre le problème consiste à consulter les plateformes de médias sociaux et les réseaux professionnels en ligne.
4. Longueur de la procédure d’embauche
Comme indiqué précédemment, il existe une pénurie de développeurs indiens qualifiés en raison de l’écart entre l’offre et la demande de candidats qualifiés. Il est donc difficile pour les recruteurs de trouver et d’obtenir des candidats adéquats pendant une longue période. Il faudra un long cycle de recrutement pour les présélectionner et les interviewer. Dans la hâte de maintenir l’intérêt des candidats potentiels, les recruteurs peuvent répondre que l’autre entreprise les a choisis.
Solution
Ce que vous pouvez faire, c’est éviter toutes les circonstances qui enlisent le processus d’embauche. Vérifier le processus et les détails du JD nécessaires pour la chasse au développement de logiciels en Inde, créer une structure de sélection des talents bien conçue et couvrir tous les aspects critiques de l’embauche.
5. Ne pas créer de PVE (proposition de valeur pour l’employé)
Les programmeurs indiens sont confrontés à un autre problème : en raison de leur présence numérique minimale et du manque d’informations sur la culture du travail, des mauvaises critiques et des informations incorrectes fournies par les entreprises, les développeurs ne sont pas en mesure de vérifier l’identité de l’entreprise. Cela réduit leur exposition aux nouvelles technologies et plateformes d’apprentissage et de travail sur des compétences avancées. Il sera alors difficile pour les développeurs de s’informer sur la culture et l’environnement de travail.
Solution
C’est un problème qui touche aussi bien les développeurs que les entreprises. La solution qui s’offre à vous est de créer une présence numérique. Ajouter les informations de base sur l’entreprise et les offres d’emploi sur des portails tels que Naukari.com, Indeed, Ambition Box, etc. Utilisez également les plateformes de médias sociaux comme Facebook, Twitter et Instagram pour faciliter le processus d’embauche.
6. Manque de recherche
Le processus de recrutement des développeurs indiens connaît de nombreuses avancées. C’est pourquoi de nombreux pays étrangers recrutent des talents internationaux en Inde. Mais les programmeurs indiens ne savent pas comment fonctionne le processus d’embauche dans les sites offshore et finissent par rater des opportunités. Ils ont tendance à s’enfermer dans le processus de recrutement traditionnel. Les recruteurs ne parviennent donc pas à trouver des candidats potentiels au développement de logiciels dans ce pays.
Solution
Le problème du manque de recherche peut être résolu en se tenant au courant des processus de recrutement et en les respectant afin que les recruteurs puissent trouver les développeurs indiens les plus talentueux. Ils auront donc une grande connaissance des défis et des solutions en matière de développement de logiciels.
7. Rémunération offerte
Lors de l’embauche de développeurs indiens, les décisions d’embauche sont toujours bloquées en raison des négociations sur le salaire proposé par les recruteurs. Ils ont donc tendance à refuser l’offre d’emploi, perdant ainsi les meilleurs candidats lorsqu’ils arrivent au stade de la discussion sur la rémunération. En effet, les sociétés de développement de logiciels ne parviennent pas toujours à évaluer le marché en ce qui concerne les salaires et les rémunérations.
Dans certains cas, les responsables du recrutement travaillent sur la base d’un budget de rémunération précis, ce qui ne laisse aucune marge de négociation aux développeurs. Les développeurs de logiciels indiens travaillent selon différentes structures tarifaires, parfois sur une base horaire ou sur la base d’un salaire fixe.
Solution
Le problème de la rémunération peut être résolu si les entreprises de logiciels sont claires sur le budget et le modèle de travail des programmeurs. Ils doivent examiner la structure des coûts pour comprendre le salaire minimum et maximum des développeurs de logiciels en Inde en fonction de leurs qualifications et de leurs antécédents professionnels. Assurez-vous que les talents sont joignables via Upwork, freelancer.com, Fiverr et d’autres plateformes comme LinkedIn.
8. Comprendre les normes réglementaires
Parfois, les entreprises ne comprennent pas les normes fiscales réglementaires et les règles d’économie lorsqu’elles décident d’engager des équipes de développeurs spécialisés en Inde. Cela finit donc par avoir un impact négatif sur leur processus d’embauche, qui devient long. Les développeurs peuvent donc ne pas tenir jusqu’à la procédure d’embauche.
Solution
Pour éviter cette situation, les entreprises doivent disposer au préalable de toutes les informations essentielles concernant les normes réglementaires. Ils doivent choisir les avantages, la rémunération et les autres avantages appropriés pour les programmeurs et s’assurer qu’ils sont conformes à la législation fiscale et à la législation sur l’emploi. En outre, des recherches approfondies devraient être menées sur la culture d’entreprise et le droit du travail régional mis en place par le gouvernement indien.
9. Embauche et fidélisation des développeurs
Un autre problème est que les développeurs embauchés finissent par démissionner lorsqu’ils ne sont pas satisfaits de la culture de travail ou lorsque les entreprises compromettent les termes et conditions convenus. Cela devient une lutte pour les développeurs et les entreprises de développement de logiciels.
Solution
La solution pour les deux parties est de définir clairement les rôles et les responsabilités du poste lors de l’entretien et du processus d’intégration. Non seulement les rôles et les responsabilités, mais aussi la culture du travail et les règles et règlements doivent être expliqués clairement aux employés avant l’embauche. Veillez à ce que les développeurs forment une bonne équipe afin qu’ils puissent bien travailler ensemble.
10. Adapter les dernières tendances du marché
Les programmeurs indiens ne parviennent souvent pas à suivre les dernières tendances du marché, alors qu’il est essentiel de faire carrière dans le développement de logiciels. S’ils ne sont pas au courant des dernières exigences et n’ont pas d’expérience pratique des technologies les plus récentes et les plus tendances, la commercialisation du logiciel prendra du temps.
Solution
Les développeurs peuvent garantir que leurs compétences sont régulièrement mises à jour afin de contourner ce problème. Tirez le meilleur parti de vos efforts pour rester au fait des tendances du marché et vous familiariser avec les nouvelles tendances en matière de logiciels et de technologies.
L’article a donc abordé les 10 principaux défis auxquels sont confrontés les programmeurs indiens et les solutions à ces défis. Avec autant de difficultés à surmonter, trouver les meilleurs talents du pays peut s’avérer une tâche décourageante. Ce que vous pouvez faire, c’est les surmonter et constituer une équipe engagée d’experts hautement qualifiés qui vous aideront à surmonter les difficultés mentionnées ci-dessus.
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Un développeur de logiciels indien est-il fait pour vous ?
Source de l’image : Canva
L’auteur : Reema Oamkumar est engagée en tant que leader d’opinion sur www.Software-Developer-India.com qui fait partie du groupe YUHIRO. YUHIRO est une entreprise germano-indienne qui fournit des programmeurs aux sociétés informatiques, aux agences et aux services informatiques.
