Pourquoi vous avez besoin de 10x développeurs dans votre équipe ?
- Le fait d’avoir un ingénieur rockstar dans votre équipe peut-il vous permettre de dépasser la concurrence ?
- Peuvent-ils obtenir de meilleurs résultats qu’une équipe d’ingénieurs moyens ?
- Posséder des compétences techniques exceptionnelles suffit-il à assurer le succès de votre entreprise ?
Si vous êtes prêt à engager les meilleurs pour votre équipe, vous devez en engager plusieurs. Car avoir un ingénieur superstar parmi vous ne vous mènera nulle part. Il n’est peut-être pas possible pour 9 super-femmes d’accoucher d’un seul bébé en un mois, mais il est possible pour plusieurs super-ingénieurs de livrer un projet à l’avance. C’est la raison pour laquelle vous avez besoin de 10x développeurs dans votre équipe.
La quête du meilleur développeur est toujours un sujet brûlant, et le parfum est toujours frais. Si vous avez des informations sur un développeur vedette, il est fort probable qu’il soit déjà pris au moment où vous arrivez sur place.
Mais alors, est-ce que ça peut être réel ? Est-il possible pour tout le monde de devenir un super développeur ? Dans ce cas, comment les entreprises qui ne recherchent que des super développeurs peuvent-elles être satisfaites ? Un développeur 10x aura toujours la meilleure offre d’emploi au monde, et plusieurs personnes se l’arrachent systématiquement avec les meilleurs salaires. Si vous êtes également à la recherche d’un développeur 10x, voici certaines choses à garder à l’esprit.
1. Embauchez lentement
La patience est la clé. Si vous recherchez des développeurs de niveau A, vous devrez probablement attendre que la bonne personne se présente. Si vous engagez des personnes de second rang, elles recommanderont probablement d’autres personnes de second ou troisième rang, ce qui ne sera pas bon pour vous. Un ingénieur rockstar doté d’une alacrité technique et d’excellentes compétences interpersonnelles serait la solution idéale.
Peut-être pouvez-vous passer par un processus de sélection rigoureux avant d’embaucher. Par exemple, vous pouvez leur confier un contrat de conseil pour évaluer leurs performances. Si vous disposez déjà d’un personnel de développeurs compétents, vous pouvez leur demander de voter pour le meilleur candidat développeur à la fin du contrat de conseil. Oui, c’est un processus lent, mais il vous donnera le meilleur aussi.
2. visez les Avengers, pas la superstar surhumaine
Il n’est pas possible d’engager une équipe de super développeurs tant que vous ne voulez pas faire exploser vos ressources dans les 6 prochains mois. Il faut donc trouver un super développeur et une équipe de développeurs très talentueux, ce que font la plupart des gens de nos jours. Bien sûr, certaines personnes sont carrément contre. Mais vous pouvez faire en sorte que ça marche si vous faites tous les bons gestes. Un logiciel n’est pas le fruit du travail d’une seule personne, mais d’une équipe. Lorsqu’un développeur 10x dirige l’équipe, il est une source d’inspiration pour les autres, chacun puisant dans ses propres forces pour le développement du projet. Au bout d’un certain temps, tout le monde aura atteint le niveau de superstar.
3. diffuser un sentiment de positivité
Lorsque vous avez un développeur 10x dans votre équipe, cela signifie que vous avez quelqu’un qui connaît le métier. Un bon développeur se préoccupera également des objectifs de votre entreprise, et pas seulement de ses tâches ; il a ce sentiment d’appartenance qui le pousse à se soucier du résultat du produit. Une personne positive sera capable de répandre la positivité autour d’elle. Même sous pression, il sera capable de diffuser le message de bonne volonté, d’accomplir ses tâches et de motiver les autres à faire de même.
4. excellentes compétences en matière de gestion du temps et des tâches
Un développeur 10x aura développé des compétences en matière de gestion du temps et des tâches. Avec son expérience, il sera capable de calculer le temps nécessaire à la réalisation d’un projet. Il/elle fera également preuve d’une grande éthique et guidera le reste de l’équipe. Le programmeur doit être capable de repérer les forces et les faiblesses de l’équipe et de travailler en conséquence. Pour embaucher un programmeur capable de faire cela, vous pouvez conclure un contrat court et observer comment il guide l’équipe. À la fin du contrat, vous pouvez recueillir l’avis de chacun sur les performances du programmeur.
5. d’excellentes capacités de communication
Dans tous les emplois, il est très important d’avoir d’excellentes compétences en communication. Le succès du projet dépendra de la façon dont le programmeur communiquera avec succès les exigences du projet à l’équipe. Si vous avez quelqu’un qui a d’excellentes compétences linguistiques et qui peut bien communiquer avec les parties prenantes et le client, il sera certainement en mesure d’effacer tout malentendu. Même si le projet rencontre des difficultés, il sera capable de bien présenter ses solutions, afin que chacun comprenne comment s’en sortir. Afin d’évaluer les compétences en communication d’un programmeur avant de l’engager, vous pouvez organiser une simulation de réunion et observer ses compétences. Lancez-leur un problème imaginaire et voyez comment ils parviennent à le résoudre.
Conclusion
La pomme de discorde est toujours de savoir si le développeur 10x est un mythe ou non. Ce n’est pas un mythe, il y a 10x des développeurs qui seront un atout pour l’entreprise. Si vous n’êtes qu’une startup, ou si vous ne pouvez pas vous permettre d’avoir une équipe de 10x développeurs, pas de panique, vous pouvez toujours vous concentrer sur la constitution d’une équipe de 10x développeurs. Donnez-leur la possibilité d’évoluer et de développer leurs compétences, et ils seront en mesure d’apporter le succès à l’entreprise. Dans certains cas, l’absence de culture commune s’avère être un problème. Il est donc important que tout le monde soit sur la même longueur d’onde afin de communiquer naturellement. De cette façon, il n’y aura pas de friction et vous pourrez vous retrouver avec une personne qui motive tous les membres de son équipe. En fait, c’est exactement ce que vous voulez.
Ce n’est pas que le fait d’avoir un développeur 10x apportera un succès instantané à l’entreprise, mais lorsque le développeur possède toutes les compétences que nous avons mentionnées ci-dessus, il contribuera certainement au progrès de votre entreprise. D’autre part, si vous avez un développeur 10x (sans les compétences mentionnées ci-dessus) avec une équipe d’ingénieurs médiocres ou moyens, vous n’irez peut-être pas plus loin. Cela prouve qu’il y a quelque chose au-delà de la capacité technique.
Flickr//Les Roches Global Hospitality Education, JD Hancock, Garfield Anderssen
A propos de l’auteur : Reema travaille comme Thought Leader chez PHPBabu.
