למה אתה צריך מפתחים פי 10 בצוות שלך?
- האם יש מהנדס רוקסטאר בצוות שלך יכול לקחת אותך מעבר לקצה התחרות?
- האם הם יכולים להביא תוצאות טובות יותר מאשר צוות של מהנדסים ממוצעים?
- האם מספיק יכולת טכנית יוצאת דופן כדי להביא הצלחה לחברה שלך?
אם אתה מוכן לגייס את הטוב ביותר עבור הצוות שלך, אז אתה צריך לגייס יותר מאחד. כי מהנדס כוכב אחד בקרבך לא יביא אותך לשום מקום. אולי לא יתכן ש-9 נשות-על ילידו תינוק בודד בחודש, אבל זה אפשרי לכמה מהנדסי-על להעביר פרויקט מבעוד מועד. זו הסיבה שאתה צריך מפתחים פי 10 בצוות שלך.
החיפוש אחר המפתח הטוב ביותר הוא תמיד סיפור חם, והריח תמיד רענן. אם יש לך מידע על מפתח רוקסטאר מסוים, סביר להניח שהוא/היא ייתפסו עד שתגיעו לשם.
אבל אז, האם זה יכול להיות אמיתי? האם זה אפשרי עבור כולם להפוך למפתחי על? אם כן, איך חברות שמחפשות רק מפתחי על יכולות להיות מרוצות? מפתח פי 10 תמיד יקבל את הצעת העבודה הטובה ביותר בעולם, ומספר אנשים מרוויחים אותם בעקביות עם המשכורות הטובות ביותר. אם גם אתה מחפש מפתח פי 10, הנה דברים מסוימים שכדאי לזכור.
1. שכירה לאט
סבלנות היא המפתח. אם אתם מחפשים מפתחים ברמה A, אז כנראה שתצטרכו לחכות שהאדם הנכון יבוא. אם תעסיק את האנשים השניים הטובים ביותר, סביר להניח שהם ימליצו על אנשים נוספים ברמה השנייה או השלישית וזה לא יהיה טוב עבורך. מהנדס רוקסטאר עם דיוק טכני ויחסי אנוש מצוינים יהיה רק התשובה.
אולי אתה יכול לעבור תהליך מיון קפדני לפני שאתה שוכר. לדוגמה, אתה יכול לתת להם חוזה ייעוץ כדי להעריך את הביצועים שלהם. אם כבר יש לך צוות של מפתחים מוכשרים, תוכל לגרום להם להצביע עבור המועמדים המפתחים הטובים ביותר בסוף חוזה הייעוץ. כן, זה תהליך איטי, אבל זה ייתן לך גם את הטוב ביותר.
2.שאפו לנוקמים, לא לכוכב העל-אנושי
לא ניתן לשכור צוות של מפתחי על עד שתרצה לפוצץ את המשאבים שלך במהלך 6 החודשים הקרובים. אז קבלו מפתח-על אחד, וצוות של מפתחים מוכשרים באמת, וזה מה שרוב האנשים עושים בימינו. כמובן, יש אנשים שמתים נגד זה. אבל אתה יכול לגרום לזה לעבוד אם אתה עושה את כל המהלכים הנכונים. תוכנה היא לא זיעה של אדם אחד, אלא צוות. כאשר יש מפתח פי 10 שמוביל את הצוות, זה יהיה מעורר השראה עבור האחרים, כאשר כל אחד מהם מוציא את החוזקות שלו לפיתוח הפרויקט. בסופו של דבר, תגרום לכולם לעלות לרמת כוכבי העל.
3. להפיץ תחושה של חיוביות
כאשר יש לך מפתח פי 10 בצוות שלך זה אומר שיש לך מישהו שיודע את העבודה. מפתח גדול יהיה מודאג גם מהמטרות העסקיות שלך, לא רק מהמשימות שלו; יש להם תחושת בעלות שתגרום להם לדאוג לתוצאות המוצר. אדם חיובי יוכל להפיץ חיוביות לכל הסובבים אותו. גם כשהוא בלחץ, הוא יוכל להפיץ את בשורת הרצון הטוב ולהשלים את משימותיו, ולהניע אחרים לעשות את אותו הדבר.
4. כישורי ניהול זמן ומשימות מעולים
מפתח פי 10 יפתח מיומנות ניהול זמן ומשימות. עם הניסיון שלו, הוא/היא יוכל לחשב את הזמן הנדרש להשלמת פרויקט. הוא/היא גם יפגין אתיקה מצוינת וידריך את שאר הצוות. על המתכנת להיות מסוגל לזהות את נקודות החוזק והחולשה של הצוות ולעבוד בהתאם. על מנת להעסיק מתכנת שיוכל לעשות זאת, ניתן להתקשר בחוזה קצר, ולראות כיצד הוא/היא מנחה את הצוות. בסיום החוזה ניתן לאסוף את דעתו של כולם לגבי ביצועי המתכנת.
5.מיומנויות תקשורת מצוינות
בכל עבודה, מיומנויות תקשורת מצוינות היא כל כך חשובה. הצלחת הפרויקט תהיה תלויה באיזו תקינות המתכנת מעביר את דרישות הפרויקט בהצלחה לצוות. אם יש לך מישהו שיש לו כישורי שפה מצוינים, והוא יכול לתקשר היטב עם בעל העניין וגם ללקוח, הוא בהחלט יוכל למחוק כל תקלה. גם אם הפרויקט ייתקל בתקלה כלשהי, הוא יוכל להציג היטב את הפתרונות שלו, כך שכולם יבינו איך לצאת מזה. על מנת להעריך את מיומנות התקשורת של מתכנת לפני שאתה מעסיק אותו/ה בפועל, אתה יכול לערוך פגישת סקרום מדומה ולבחון את כישוריו. זרקו להם בעיה דמיונית ותראו איך הם מייצרים פתרון סביבה.
סיכום
סלע המחלוקת הוא תמיד האם מפתח 10x הוא מיתוס או לא. זה לא מיתוס; יש פי 10 מפתחים שיהוו נכס לחברה. אם אתה רק סטארטאפ, או שאתה לא יכול להרשות לעצמך צוות של מפתחים פי 10, אז אל תיבהל, אתה תמיד יכול להתרכז בבניית צוות של מפתחים פי 10. תן להם את ההזדמנות לצמוח ולפתח את כישוריהם, והם יוכלו להביא הצלחה לחברה. במקרים מסוימים, חוסר תרבות משותפת מתברר כבעיה. לפיכך חשוב שכולם יהיו באותו עמוד כך שכולם מתקשרים באופן טבעי. כך לא יהיו חיכוכים ותוכלו להגיע למישהו שמניע את כולם בצוות שלו. למעשה, זה בדיוק מה שאתה רוצה.
זה לא שיש מפתח פי 10 יביא הצלחה מיידית לחברה, כאשר למפתח יש את כל הכישורים שהזכרנו לעיל, אז זה בהחלט יעבוד לקראת התקדמות החברה שלך. מצד שני, אם יש לך מפתח פי 10 (בניכוי הכישורים שהוזכרו לעיל) עם צוות של מהנדסים בינוניים או ממוצעים, ייתכן שלא תגיע רחוק מזה. זה מוכיח שיש משהו מעבר ליכולת הטכנית.
פליקר //Les Roches Global Hospitality Education, JD Hancock, Garfield Anderssen
על המחבר: רימה עובדת כמנהיגת מחשבות ב-PHPBabu.
