5 דגמי תמחור של מיקור חוץ מחוץ לחוף
תועלת עלות משמעותית היא אולי הגורם המניע מאחורי חברות כשהן מחליטות לבצע מיקור חוץ של עבודה לחברות במקומות רחוקים כמו למשל הודו, סין, רומניה, אוקראינה או פולין.
עם צמיחת האינטרנט והטכנולוגיה המעולה, כוחו של מיקור חוץ החל להיות ממונף במלוא יכולתו.
על פי דוח סקר מיקור החוץ העולמי של Deloitte לשנת 2016 , 59% מהנשאלים סבורים כי מיקור חוץ מסייע בהפחתת העלויות, בעוד ש-35% כבר החלו למדוד את ערך החדשנות באסטרטגיות מיקור החוץ שלהם.
זה הכרחי לדעת באיזה מודל תמחור לבחור כאשר אתה מעסיק קבלן מיקור חוץ כי זה מדד עצום להצלחה שלך בזמן פיתוח הפרויקט שלך. למעשה, מודל התמחור הנכון (במאמר המקוצר בשם "PM") הוא הבסיס עליו מתחילים תוכנית מיקור חוץ.
אז מהו מודל תמחור?
PM's הם הסכמים חוזיים שנקבעו בין חברה/ארגון/עסק לבין ספק שירותי מיקור חוץ מחוץ לחוף כדי להחליט על הטבה כספית עבור המשימה שהושלמה. אז הכל תלוי בנוחות של הצדדים המעורבים.
אין שום דבר רע ונכון ב-PM, עם זאת, ישנם כמה דגמים סטנדרטיים שאתה יכול להתייחס אליהם כשאתה יוצר מודל משלך, או שאתה יכול להניח אותם כפי שהם.
להלן חמשת דגמי התמחור השונים שחברות מתייחסות אליהם בדרך כלל בזמן מיקור חוץ של פרויקטים. עברו עליהם תוך הערכת הצרכים והדרישות שלכם כדי להקל עליכם.
1. PM בעלות קבועה
כפי שהשם מרמז, קריטריוני התמחור יהיו קבועים. המשרה תסופק בזמן, ובהתאם. לפיכך, זה ידוע גם כ-PM מבוסס עסקאות.
זה מתאים יותר לפרויקטים עם סט דרישות ברור, במיוחד כאשר הדרישות אינן משתנות במהלך הפרויקט. תהיה מסגרת זמן מוגדרת היטב, בעוד שהדרישות יוסכמו לפני תחילת הפרויקט, והן קשוחות.
זה מתאים יותר לפרויקטים בים קטנים עד בינוניים, שבהם אין עלויות נסתרות או סיבוכים מעורבים. זה מושלם לפרויקט פשוט שיש לו הליך נכון וברור וסוף מתוכנן.
הפרויקט עובר סדרה של משא ומתן שבמהלכם תוגדר בבירור מטרת הפרויקט, מזוהים שלבי הבדיקה ותתוווה הצעה סופית בתום המשא ומתן.
הדגם במבט חטוף:
-
- דרישות ברורות
- מועד קבוע
- אידיאלי עבור פרויקטים קטנים או בינוניים
- תקציב אחיד, ללא עלויות נסתרות
היתרונות:
-
- תכנון צפוי, ללא הפתעות לא נעימות
- פחות פיקוח על לקוחות
- תוצרים מובטחים ומוגדרים
- עלויות ידועות
2. מודל מפתח במשרה מלאה (FTD).
מודל זה ייתן לך מפתח בלעדי עבור הפרויקט שלך. לאורך כל מהלך הפרויקט, הצוות יעבוד רק על הפרויקט שלך, כך שזה יהיה קצת כמו הרחבה של הצוות הפנימי שלך, פחות ההטבות והבונוסים, כמובן.
לאחר שתבחר במודל ה-FTD של מיקור חוץ מחוץ לחוף, תוכל לבחור את הכישורים, הכישורים והידע של המפתח. בחירת צוות בו הלקוח מחליט על רמת הניסיון. זה באמת יעבוד כאשר אתה צריך אנשים עם סט מיומנויות ספציפי עבור הפרויקט הספציפי הזה. אולי לא תזדקק להם לפרויקט אחר, כי אתה מחפש מערך מיומנויות אחר.
אם ההתמקדות שלך היא בהשגת גמישות רבה יותר ויכולת חיזוי תקציבית, אז הבחירה במודל ה-FTD תהיה רעיון טוב. והמפתחים יעבדו ישירות תחתיהם, כך שיש לך שליטה על הפרויקט כל הזמן.
במבט ראשון:
-
- בחר מיומנויות עבור פרויקט מסוים
- מפתחים שעובדים אך ורק עבור הפרויקט שלך
- אידיאלי לעסקים המחפשים גמישות
- שליטה טובה יותר בפרויקט
היתרונות:
-
- אתה יכול לעבוד עם מפתחים שמקדישים את זמנם במלואו לפרויקט שלך
- יש להם אינטרס בתוצאה, זו לא סתם משימה עבורם
- המפתחים יהיו מודעים לאתגרים העומדים בפני העסק.
- שליטה על הפרויקט לאורך כל מהלכו
מפתח במשרה מלאה בהודו עשוי לעלות בין 2000 דולר אמריקאי ל-6000 דולר אמריקאי לחודש.
3. זמן וחומר PM
מודל תמחור הזמן והחומר מושלם עבור פרויקטי פיתוח תוכנה ללא מטרה ספציפית בראש. אם אתה צריך לשנות את המפרט שלך מעת לעת, זו תהיה הדרך האידיאלית ללכת.
זה גם נתון למשא ומתן, וניתן להמיר אותו לפי שעה, יומי, שבועי, חודשי. אתה יכול לתת את המפרט שלך לספק השירות, אשר לאחר מכן יספק תוכנית מפורטת המבוססת על מורכבות הפרויקט, זמן האנשים המעורבים, אבני דרך לכיסוי, אתגרים, תמחור בסוף כל משימה וכן הלאה.
במבט ראשון
-
- ישנה מעורבות רבה של הלקוח לאורך כל מהלך הפרויקט
- אתה יכול לעקוב אחר לוח זמנים קפדני, אבל עדיין להתכונן לדרישות משתנות
- דגם זה ניתן למשא ומתן
היתרונות:
-
- רעיון לפיתוח Agile
- פרויקטים גמישים
- יש לך יותר שליטה על התוצאה
- תעדוף את המשימות השונות
4. דגם מעורב PM
כפי שהשם מרמז, אתה יכול ללכת על מבנה מיקור חוץ זה מהחוף כאשר אתה צריך את היתרונות של מודל המחיר הקבוע וגם של מודל המחיר המשתנה. אם יש לך סט דינמי של דרישות, אבל מסגרת זמן קבועה להפעלת הפרויקט שלך, זה יהיה מודל טוב בשבילך.
במבט ראשון:
-
- אתה יכול לשלוט בפרויקט, כי יש לך את היתרונות של שני דגמים
- אידיאלי לדרישות משתנות
היתרונות:
-
- תהנה מהטוב משני העולמות
- שליטה טובה יותר בקו הזמן שלך
- הימנע מעלויות נוספות
5. ראש הממשלה מבוסס ביצועים
במודל התמחור מבוסס הביצועים, אתה משלם לספק על סמך הביצועים שלו. אם אתה מרוצה מהשירות שלהם ואם הם נמסרים לפי הביקוש, אתה יכול לתגמל את הצוות בתמריצים. להיפך, אם איכות העבודה אינה תואמת את הציפיות שלך, הספק ישלם קנס.
במבט ראשון:
-
- הספקים שואפים לאיכות
- תגמולים ועונשים מניעים אותם לעבוד
- איכות מובטחת
יתרונות
-
- עבודה טובה מובטחת
- מועדים עומדים
מחשבות מהורהרות
מודלים תמחור אלה, על אף שהם מורכבים, עשויים לעזור לך להקל על תהליך קבלת החלטות חיוניות הקשורות לעסק שלך. אם אינך בטוח במודל העסקי שיקדם את הפרויקט שלך, אתה יכול ליצור קשר עם יועץ פתרונות עסקיים עם הספק כדי לעזור לך להשלים את הפרויקטים שלך בעלויות משתלמות.
פוסטים מעניינים:
Outsource2India נותן כמה תובנות לגבי ראשי הממשלה השונים
Harbinger Systems נותן סקירה כללית של ראשי הממשלה ב-IT
Flickr.com// פיט/ מארק
על המחבר: רימה עובדת כמנהיגת מחשבות ב-PHPBabu.
