10 consigli per lo sviluppo agile del software
Avete intenzione di passare alla metodologia Agile nello sviluppo del software? Questa è una buona soluzione, perché ora è possibile seguire un approccio basato sui test e verificare se i codici funzionano correttamente. Ogni iterazione della metodologia Agile produce codice funzionante, e questo avviene con sprint di due settimane che vi permetteranno di trovare il perfetto equilibrio tra urgenza e valore. La necessità di ridurre il Time To Market (TMM) è stata una spinta importante nell’uso di questa tecnologia, perché è stata in grado di accelerare il processo di sviluppo.
Il passaggio all’agilità è intelligente, ma può essere estremamente difficile se non viene fatto nel modo giusto. Tuttavia, i vantaggi che Agile offre rispetto alla metodologia Waterfall hanno spinto molte organizzazioni a passare a questa metodologia, ma per assicurarsi che il processo sia fluido e rapido, è possibile seguire i suggerimenti riportati di seguito.
1) Sfruttare gli strumenti di automazione
Automazione e Agile vanno di pari passo. E quando sono insieme, si riduce notevolmente il TMM: una ricetta di successo. Gli strumenti di automazione vi aiutano a valutare a fondo il vostro progetto e a far sì che riceva l’attenzione che giustamente merita prima di essere distribuito. Grazie all’automazione, è possibile generare flussi di lavoro coerenti, fornire una maggiore visibilità nel dominio della riduzione e integrare gli interessi aziendali e produttivi in modo simultaneo e collaborativo.
È inoltre indispensabile avere a disposizione gli strumenti giusti perché è necessario integrarli, dato che diversi utenti devono lavorare su un singolo progetto e devono vedere le modifiche apportate in tempo reale. L’integrazione degli strumenti può far sì che i team possano facilmente collaborare tra loro, in modo che tutti siano sulla stessa lunghezza d’onda nel corso del progetto.
2) Concentrarsi sui risultati
Sfruttate al meglio Agile per concentrarvi sui risultati, perché è sempre la cosa più importante. Le persone più in alto nella gestione possono concentrarsi sugli aspetti commerciali del progetto, mentre gli sviluppatori si concentrano sul loro lavoro. I limiti e i parametri saranno ovviamente stabiliti dai vertici aziendali. Agli albori di Agile, le idee dovevano venire dal basso verso l’alto, ma Agile ha portato avanti un approccio dall’alto verso il basso.
3) Abbandono completo degli approcci tradizionali
Nel passaggio all’agilità, è indispensabile abbandonare i vecchi approcci legacy. Gli sviluppatori e i tester devono abbandonare il loro vecchio metodo di completamento dei compiti perché i processi dovranno essere modificati per adattarsi ai valori agili. Il successo dell’utilizzo di Agile si verifica quando le persone coinvolte nel progetto lavorano attraverso menti flessibili e coordinate il cui obiettivo primario è la costruzione di un’applicazione di qualità. Questo perché una delle dichiarazioni del Manifesto Agile dipende dallo scenario “people over processes”.
4) Comunicare regolarmente
Il successo del progetto può essere garantito solo quando i membri del team comunicano regolarmente tra loro. E questo solo quando la comunicazione avviene in modo costante. E questa è la parte più critica dello sviluppo e dei test. Comunicando regolarmente, si ottiene lo stesso effetto di mettere tutti nello stesso ambiente, dove i punti dolenti vengono riconosciuti e si agisce di conseguenza. La mancanza di comunicazione può probabilmente ostacolare questo processo, perché è molto importante avere una linea di conoscenza chiara per eseguire le regolazioni richieste e contribuire al completamento del progetto.
5) La consegna continua è la chiave dello sviluppo agile
Come già detto, Agile si basa su un processo di consegna continua e su un ritmo costante. Gli sviluppatori ricevono un feedback tempestivo e immediato. E quando si verificano cambiamenti improvvisi o circostanze inaspettate, questa tecnologia consente al team di esserne informato. È qui che vengono utilizzate le build, e ogni build viene rilasciata dopo aver apportato miglioramenti, tenendo conto del feedback della build precedente per apportare correzioni e miglioramenti.
6) Godere di cicli di sviluppo/test più brevi
Quando il ciclo di sviluppo del software è lungo, è più saggio avere cicli di sviluppo e di test più brevi. Avere cicli di sviluppo molto lunghi può essere una grande perdita di tempo, perché potrebbero esserci caratteristiche del prodotto che non piacciono alle persone e l’azienda potrebbe perdere denaro. Per evitare questa minaccia e creare un prodotto minimo vitale, è necessario accorciare notevolmente i cicli di sviluppo. In questo modo, gli utenti ricevono qualcosa di utile e il feedback sarà più accurato.
7) Ottenere l’automazione fin dal primo giorno
L’automazione dal primo giorno è nota anche come AD1 e aiuta il progetto di sviluppo del software a procedere più rapidamente. Una volta che siete bravi con Agile, sarete in grado di automatizzare tutto entro il secondo o terzo anno. La presenza di processi semplici in modalità automatica rende tutto molto semplice e facile per lo sviluppatore. In effetti, si risparmia molto tempo.
8) Rapporto di squadra efficace
Un numero eccessivo di membri del team non porterà a un rapido successo o a un rapido completamento del progetto. È come avere troppi cuochi che rovinano il brodo, per non parlare del salasso finanziario che si dovrebbe sopportare avendo troppe persone per un singolo progetto. Considerate le esigenze del progetto, i tempi previsti, le capacità del team e altri fattori per stabilire un rapporto di squadra accettabile.
9) Sandbox di sviluppo
Una delle migliori pratiche nello sviluppo di progetti Agile è quella di avere le proprie sandbox. Una sandbox è un ambiente tecnico ben definito utilizzato dallo sviluppatore e il suo scopo principale è quello di identificare gli errori tecnici. A causa del suo ruolo peculiare, esistono cinque diversi tipi di sandbox. Sono: Sviluppo, Integrazione del progetto, Demo Sandbox, Test/QA di pre-produzione e Produzione. Dovrete decidere l’ambiente tecnico più adatto al vostro progetto.
10) Praticare i test basati sulle modifiche
Una volta incorporati i test basati sulle modifiche, il team ottiene le informazioni sui componenti interessati dalle modifiche al codice sorgente e sui test che devono essere eseguiti di nuovo. Si tratta di un’enorme salvezza, perché consente di risparmiare tempo e risorse e di concentrarsi maggiormente su attività a valore aggiunto.
I suggerimenti di cui sopra assicurano che l’approccio agile è il migliore disponibile e la scelta più affidabile quando si vuole rimanere competitivi in un mercato esigente con requisiti mutevoli.
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Informazioni sull’autore: Reema lavora come Thought Leader presso PHPBabu.
