Perché avete bisogno di sviluppatori 10x nel vostro team?
- Avere un ingegnere rockstar nel vostro team può farvi superare la concorrenza?
- Possono ottenere risultati migliori di un team di ingegneri medi?
- Il possesso di eccezionali capacità tecniche è sufficiente per portare al successo la vostra azienda?
Se siete pronti ad assumere il migliore per il vostro team, allora dovete assumerne più di uno. Perché avere un ingegnere superstar tra di voi non vi porterà da nessuna parte. Forse non è possibile per 9 superdonne far nascere un singolo bambino in un mese, ma è possibile per diversi superingegneri consegnare un progetto in anticipo. Questo è il motivo per cui avete bisogno di sviluppatori 10x nel vostro team.
La ricerca del miglior sviluppatore è sempre una storia scottante e il profumo è sempre fresco. Se avete informazioni su un particolare sviluppatore rockstar, è molto probabile che sia già stato preso quando lo raggiungete.
Ma allora, può essere reale? È possibile per tutti diventare super-sviluppatori? Se è così, come possono essere soddisfatte le aziende che cercano solo super-sviluppatori? Uno sviluppatore 10x avrà sempre la migliore offerta di lavoro al mondo, e diverse persone la monopolizzeranno con i migliori stipendi. Se anche voi siete alla ricerca di uno sviluppatore 10x, ecco alcune cose da tenere a mente.
1.Assumere lentamente
La chiave è la pazienza. Se cercate sviluppatori di livello A, probabilmente dovrete aspettare che arrivi la persona giusta. Se assumete persone di seconda scelta, probabilmente vi consiglieranno altre persone di secondo o terzo livello e questo non sarà positivo per voi. Un ingegnere rockstar con alacrità tecnica ed eccellenti capacità relazionali sarebbe la risposta giusta.
Forse potete sottoporvi a un rigoroso processo di screening prima di assumere. Ad esempio, potete affidare loro un contratto di consulenza per valutare le loro prestazioni. Se avete già uno staff di sviluppatori competenti, potete farli votare per i migliori candidati sviluppatori alla fine del contratto di consulenza. Sì, è un processo lento, ma vi darà anche il meglio.
2.Puntare sui Vendicatori, non sulla superstar sovrumana
Non è possibile assumere un team di super-sviluppatori fino a quando non si vuole far esplodere le risorse entro i prossimi 6 mesi. Per questo motivo, è necessario un super-sviluppatore e un team di sviluppatori di grande talento, che è ciò che la maggior parte delle persone fa al giorno d’oggi. Naturalmente, alcune persone sono assolutamente contrarie. Ma si può far funzionare se si fanno tutte le mosse giuste. Un software non è il sudore di una sola persona, ma di un team. Quando c’è uno sviluppatore 10x alla guida del team, sarà fonte di ispirazione per gli altri, e ognuno di loro tirerà fuori i propri punti di forza per lo sviluppo del progetto. Alla fine, tutti raggiungeranno il livello di superstar.
3. Diffondere un senso di positività
Quando nel vostro team c’è uno sviluppatore 10x, significa che avete qualcuno che conosce il lavoro. Un ottimo sviluppatore si preoccuperà anche degli obiettivi aziendali, non solo dei suoi compiti; ha un senso di appartenenza che lo porterà ad avere a cuore il risultato del prodotto. Una persona positiva sarà in grado di diffondere la positività a tutti coloro che la circondano. Anche quando è sotto pressione, sarà in grado di diffondere il messaggio di buona volontà e di portare a termine i suoi compiti, motivando gli altri a fare lo stesso.
4. Ottime capacità di gestione del tempo e dei compiti
Uno sviluppatore 10x avrà sviluppato capacità di gestione del tempo e delle attività. Con la sua esperienza, sarà in grado di calcolare il tempo necessario per completare un progetto. Dovrà inoltre dimostrare una grande etica e guidare il resto del team. Il programmatore deve essere in grado di individuare i punti di forza e di debolezza del team e lavorare di conseguenza. Per assumere un programmatore in grado di farlo, potete stipulare un breve contratto e osservare come guida il team. Alla fine del contratto, si può raccogliere l’opinione di tutti sulle prestazioni del programmatore.
5. Ottime capacità di comunicazione
In ogni lavoro, avere eccellenti capacità di comunicazione è importantissimo. Il successo del progetto dipenderà dalla capacità del programmatore di comunicare con successo i requisiti del progetto al team. Se avete qualcuno che ha ottime capacità linguistiche e sa comunicare bene sia con gli stakeholder che con i clienti, sarà sicuramente in grado di eliminare qualsiasi errore di comunicazione. Anche se il progetto dovesse incontrare qualche intoppo, sarebbe in grado di presentare bene le sue soluzioni, in modo che tutti capiscano come uscirne. Per valutare le capacità comunicative di un programmatore prima di assumerlo, potete condurre una finta riunione di scrum e osservare le sue capacità. Proponete loro un problema immaginario e vedete come riescono a trovare una soluzione.
Conclusione
Il pomo della discordia è sempre se lo sviluppatore 10x sia un mito o meno. Non è un mito: ci sono sviluppatori 10x che saranno una risorsa per l’azienda. Se siete solo una startup o non potete permettervi di avere un team di sviluppatori 10x, non fatevi prendere dal panico: potete sempre concentrarvi sulla creazione di un team di sviluppatori 10x. Date loro l’opportunità di crescere e sviluppare le proprie capacità e saranno in grado di portare successo all’azienda. In alcuni casi, la mancanza di una cultura condivisa si rivela un problema. Per questo è importante che tutti siano sulla stessa lunghezza d’onda, in modo da comunicare con naturalezza. In questo modo, non ci saranno attriti e si potrà arrivare ad avere una persona che guida tutti i membri del suo team. Anzi, è proprio quello che volete.
Non è detto che avere uno sviluppatore 10x porti un successo immediato all’azienda, ma quando lo sviluppatore possiede tutte le competenze che abbiamo menzionato sopra, allora lavorerà sicuramente per il progresso della vostra azienda. D’altra parte, se avete uno sviluppatore 10x (senza le competenze di cui sopra) con un team di ingegneri mediocri o mediocri, potreste non andare oltre. Questo dimostra che c’è qualcosa che va oltre l’abilità tecnica.
Flickr//Les Roches Global Hospitality Education, JD Hancock, Garfield Anderssen
Informazioni sull’autore: Reema lavora come Thought Leader presso PHPBabu.
