オフショア・アウトソーシングの5つの価格モデル
インド、中国、ルーマニア、ウクライナ、ポーランドなど遠方の企業にアウトソーシングする場合、コスト面でのメリットが大きいことが原動力になることが多いようです。
インターネットの普及と優れた技術により、アウトソーシングの力が最大限に発揮されるようになったのです。
デロイトの2016年グローバルアウトソーシング調査報告書によると、回答者の59％がアウトソーシングはコスト削減に役立つと考えており、35％がすでにアウトソーシング戦略においてイノベーションの価値を測定し始めているとのことです。
アウトソーシングを利用する場合、どのような価格モデルを選択するかは、プロジェクトの成功の大きな指標となるため、非常に重要です。 実は、正しい価格設定モデル（記事では「PM」と略記）は、アウトソーシング・プログラムを開始する際の基礎となるものです。
では、プライシングモデルとは何でしょうか。
PMとは、企業・団体・事業者とオフショアアウトソーシングサービス提供者との間で結ばれる契約書で、完了したタスクに対する金銭的な利益を決定するものです。 つまり、すべては当事者の都合次第なのです。
PMに間違いや正解はありませんが、自分でモデルを作るときに参考にできる標準的なモデルもありますし、そのまま想定することもできます。
ここでは、企業がプロジェクトをアウトソーシングする際に一般的に参照される5種類の価格モデルを紹介します。 あなたのために簡単にするためにあなたのニーズや要件を評価しながら、それらを通過する。
1.固定費 PM
その名の通り、価格基準が固定されます。 仕事は期限内に、合意に従って納品されます。 したがって、トランザクションベースのPMとも呼ばれる。
これは、要件が明確なプロジェクト、特にプロジェクト期間中に要件が変更されない場合に適しています。 プロジェクト開始前に要件が合意され、ハードセットされる一方で、明確なタイムフレームが設定されます。
これは、隠れたコストや複雑な問題がない、小規模から中規模のオフショアプロジェクトに適しています。 きちんとした明確な手順があり、計画的に終了するような単純なプロジェクトに最適です。
プロジェクトの目的を明確にし、テストの段階を特定し、交渉の末に最終的な提案書を作成する、という一連の交渉が行われます。
一目でわかるモデル。
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- 明確な要求事項
- 期限を固定
- 小・中規模プロジェクトに最適
- 一律の予算、隠れたコストなし
メリットは
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- 予測可能なプランニング、不快なサプライズのないプランニング
- クライアントの監視が少ない
- 確実で明確な成果物
- コストが把握できている
2.フルタイムデベロッパ（FTD）モデル
このモデルは、お客様のプロジェクトのために専属の開発者を置くことができます。 プロジェクト期間中、チームはあなたのプロジェクトだけを担当しますから、特典やボーナスを除けば、社内のスタッフの延長のようなものです。
オフショア・アウトソーシングのFTDモデルを選択すると、開発者の資格、スキル、知識などを選択することができます。 クライアントが経験値を決めるチーム選び。 これは、特定のプロジェクトに特定のスキルを持つ人材が必要な場合に有効です。 おそらく、別のプロジェクトでは、別のスキルセットを求めているため、彼らを必要としないでしょう。
もし、より柔軟な対応と予算の見通しを立てることを重視するならば、FTDモデルを選択するのがよいでしょう。 そして、開発者はその直属の部下として働くことになるので、ずっとプロジェクトをコントロールすることができるのです。
一目でわかる。
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- プロジェクトに応じたスキルを選択する
- お客様のプロジェクトのために専属で働くデベロッパー
- 柔軟性を求める企業に最適
- プロジェクトコントロールの向上
メリットは
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- プロジェクトに専念してくれる開発者と仕事ができる
- 彼らは結果に既得権益を持っており、それは彼らにとって単なる仕事ではありません。
- 開発者は、ビジネスが抱えている課題を認識しているはずです。
- プロジェクトの全行程をコントロールする
インドのフルタイム開発者の場合、月給は2000米ドルから6000米ドル程度です。
3.タイム・アンド・マテリアルPM
タイム・アンド・マテリアル・プライシング・モデルは、特定の目標を持たないソフトウェア開発プロジェクトに最適なモデルです。 時々、仕様を変更する必要がある場合には、理想的な方法でしょう。
これも交渉次第で、時間単位、日単位、週単位、月単位に換算することができます。 サービス提供者に仕様の名前を伝えると、プロジェクトの複雑さ、関係者の時間、カバーすべきマイルストーン、課題、各タスク終了時の価格設定などを基に、詳細な計画を提供してくれます。
一覧で見る
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- プロジェクトの全過程で、クライアントが大きく関与していること
- 厳しいタイムスケジュールでも、変動する要件に対応することができる
- この機種は交渉可能です
メリットは
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- アジャイル開発のためのアイデア
- フレキシブルなプロジェクト
- 結果をよりよくコントロールできる
- さまざまなタスクの優先順位付け
4.混合モデルPM
このように、固定価格モデルと変動価格モデルの両方の利点を必要とする場合に、このオフショア・アウトソーシング構造を採用することができます。 ダイナミックな要件がありながら、プロジェクトの展開に一定の時間枠がある場合、このモデルが適しています。
一目でわかる。
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- プロジェクトをコントロールできるのは、2つのモデルの利点があるからです。
- 変化する要件に最適
メリットは
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- 最高の状態で楽しむ
- タイムラインの管理
- 余分なコストを省く
5.パフォーマンスベースPM
パフォーマンス・ベースト・プライシング・モデルでは、ベンダーのパフォーマンスに基づいて支払いを行う。 そのサービスに満足し、需要に応じた納品がなされていれば、インセンティブでチームに報いることができます。 逆に言えば、仕事の質が期待したものと同等でなければ、ベンダーはペナルティを支払うことになる。
一目でわかる。
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- ベンダーは品質にこだわる
- 報酬と罰則が仕事のモチベーションになる
- 品質保証
メリット
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- 良い仕事を確保する
- 期限厳守
思考をめぐらせる
これらの価格モデルは、複雑ではありますが、あなたのビジネスに関連する重要な意思決定のプロセスを容易にするのに役立つでしょう。 プロジェクトを推進するビジネスモデルが不明な場合は、ベンダーとのビジネスソリューションコンサルタントと連絡を取り、手頃なコストでプロジェクトを完了させることができます。
興味深い記事です。
Outsource2India は、さまざまな首相についての洞察を提供します。
ハービンジャー・システムズ、ITにおけるPMの概要を説明
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著者についてReemaはPHPBabuのThought Leaderとして働いています。
