훌륭한 웹 개발 팀을 구축하는 방법
고객이 전화를 걸어 문의하기 페이지의 제출 버튼 색상을 변경하고 싶다고 합니다. 그러나 그는 이것에 대해 누구에게 연락해야할지 모릅니다. 프론트엔드 개발자나 백엔드에 연락할까요?
팀원들이 각자의 임무를 알고 있는 개발팀에서는 작업이 더 쉬울 것입니다. 고객은 한 사람에게 자신의 요구 사항을 알리기만 하면 되며, 적절한 사람에게 전달됩니다. 그렇다면 Rockstar 웹 개발 팀을 어떻게 구축합니까? 훌륭한 제품을 만들고 유지 관리하는 데 도움을 줄 강력하고 일관되며 응집력 있는 개발자 팀이 필요합니다.
훌륭한 웹 개발 팀을 만드는 세 가지 주요 요소에는 유연성, 긍정적인 분위기 및 투명성이 포함됩니다. 이 세 가지는 귀하의 업무에 적합한 사람을 고용하는 데 도움이 될 것입니다. 이제 이 세 가지를 염두에 두고 다음 팁을 시도하면 모든 프로젝트를 위한 고품질 웹 개발 팀을 확보할 수 있습니다. 모든 팀에 맞는 하나의 크기가 있기 때문에 팀 구성원을 혼합하고 일치시켜야 할 수 있으므로 다음 사항을 염두에 두어야 합니다.
엔지니어와의 적절한 협업
많은 회사에서 경영진과 엔지니어 및 개발자로 구성된 개발 팀과의 협업이 부족합니다. 따라서 최고의 제품을 생산할 수 있도록 권한을 부여해야 합니다. 개발자는 명령을 받고 실행하는 사람이 아니라 프로젝트가 어떻게 진행되어야 하는지에 대한 의견이 있습니다. 따라서 그들의 말을 듣고 프로세스 직원이 주도하도록 만드십시오. 그들이 로드맵을 만들고 우선순위를 정하고 이를 고위 경영진과 프로젝트 리더에게 제시하게 하십시오. 아마도 그들은 당신보다 더 나은 계획을 가지고 있을지도 모릅니다.
개발자가 더 큰 비즈니스 가시성을 갖도록 합니다.
궁극적인 목표는 기술 팀이 프로젝트를 더 깊이 이해하여 비즈니스 목표를 달성하는 데 도움을 주는 것입니다. 저녁 가족 회식을 취소하고 대신 신입 사원과 회식을 하는 자신을 발견할 수 있습니다. 또는 팀이 가장 친한 친구와 영화를 보러 가는 것보다 문제를 해결하려고 할 때 옆에 서 있을 수도 있습니다.
기술과 문화의 두 가지 핵심을 목표로 함
성공적인 웹 개발 팀을 갖기 위해서는 실제로 영향을 미칠 두 가지 핵심 영역인 기술과 문화를 목표로 삼아야 합니다.
문화적인 측면은 너무 단순하다. 회사의 모든 직원과 관계를 구축해야 합니다. 게임, 파티 등을 위해 모든 직원이 참여하는 워크샵을 계획하십시오. 이것은 그들 사이의 협력을 촉진하는 데 도움이 될 것입니다. 이것은 넥타이(셔츠 넥타이)를 풀고 서로와 경영진과의 유대(본/관계)를 강화할 것입니다. 그들은 존재의 모든 면모를 다해 회사의 일부라고 느낄 것입니다.
기술 측면에서 API 우선 문화를 구축하는 것으로 시작할 수 있습니다. 이렇게 하면 팀 구성원이 서로의 프로젝트를 활용하고 다른 팀과 통합을 구축하는 데 도움이 됩니다.
역할 흔들기
팀이 예상치 못한 문제를 신속하게 처리하기를 원한다면 역할을 약간 바꿔야 할 수도 있습니다. 이를 성공적으로 수행하려면 여러 개발자가 프로젝트의 서로 다른 영역에서 작업하는 팀을 교차 교육해야 할 수 있습니다.
서로 다른 팀을 혼합
각 팀이 서로 문제를 논의하고 새로운 해결 방법을 제시할 수 있도록 서로 혼합하여 팀원 간의 응집력을 촉진합니다. 예를 들어 전자 상거래 상점을 운영하는 경우 모바일 팀, API 팀 및 전자 상거래 팀이 모두 만나 업무 문제를 논의하고 해결에 집중하도록 할 수 있습니다.
단일 웹 개발 팀 내에서 다양한 구성원을 구축하려면 유능한 사람들이 정말로 필요합니다. 프로젝트 관리자, 웹 마스터, 애플리케이션 개발자, 시스템 관리자, 그래픽 디자이너, 프로젝트 관리 등 프로젝트 작업에서 중요한 역할을 수행하는 사람들입니다. 중소기업에서 근무하는 동안 사람마다 중요한 역할이 있습니다.
팀 내 사람들의 태도
태도의 중요성은 결코 무시할 수 없습니다. 어떤 팀원에 대한 한 팀원의 성향은 그가 팀의 작업을 어떻게 평가하는지를 결정할 수 있습니다. 또한 사람이 코드 문제를 처리하는 방법을 보여줍니다. 나쁜 팀원 태도는 전체 팀 성과를 망칠 수 있습니다. 특히 경쟁과 다른 사람의 작업 거품을 훼손하는 경우 더욱 그렇습니다. 팀에서 아이디어는 사방에서 날아올 수 있지만 가장 실현 가능하고 가치 있는 아이디어를 선택하는 것도 중요합니다.
예를 들어, 한 사람이 구성 요소를 좋아하지 않을 수 있지만 위에 있는 케이크 해킹을 방지하는 데 도움이 되기 때문에 구성 요소가 필요합니다. 또는 아마도 당신이 즐기는 프레임워크가 추가 종속성을 추가하지 않을 수도 있습니다. 팀에 무엇이 좋은지 결정해야 하는 영역입니다. 팀원들이 아이디어를 브레인스토밍할 때 작동해야 하는 것은 자아가 아니라 두뇌입니다.
성공 축하
일부 프로젝트는 크리스마스에도 추가 작업이 필요할 수 있습니다. 동창회를 위해 다른 곳에서 온 가족이 있을 수 있는 팀 구성원에게는 이것이 잘 맞지 않을 수 있습니다. 그들의 휴일이 영향을 받지 않도록 일을 계획하고, 그 일이 크리스마스나 추수 감사절에 잠식된다면 축하 행사로 보충하여 그들을 만회하도록 하십시오. 진짜 끌림이 될 수 있는 것을 긍정적인 기억과 결속으로 이끄는 무언가로 판명될 수 있습니다. 이것은 그들의 마음에 값진 재충전을 제공할 것이며 그들은 활기차게 돌아올 것입니다. 결속을 돕기 위해 팀 구성원이 글로벌 대의를 위해 협력하거나 커뮤니티를 지원하도록 격려할 수도 있습니다.
마무리 생각
정서적인 팀을 구성하는 동안 팀 내의 모든 사람이 성장하는 것이 중요합니다. 모든 사람이 리더가 될 수는 없지만 모든 사람이 팀을 발전시키는 아이디어를 가질 수 있습니다. 올바른 태도, 솔루션을 찾는 능력, 공통점을 인식하고 이타적인 프로그래머가 되는 것은 웹 개발 팀에서 서로 협력하는 데 중요합니다.
Flickr.com // 익숙한 유럽 남부 천문대, Sableman
저자 소개: Reema는 PHPBabu에서 사고 리더로 일하고 있습니다.
