Hvorfor trenger du 10x utviklere i teamet ditt?
- Kan det å ha en rockestjerneingeniør i teamet ditt ta deg over konkurransegrensen?
- Kan de oppnå bedre resultater enn et team med gjennomsnittlige ingeniører?
- Er det å ha eksepsjonell teknisk evne nok til å bringe suksess til din bedrift?
Hvis du er klar til å ansette det beste for teamet ditt, må du ansette mer enn én. Fordi å ha én superstjerneingeniør blant deg, vil ikke bringe deg noen vei. Det er kanskje ikke mulig for 9 superkvinner å føde en enkelt baby på en måned, men det er mulig for flere superingeniører å levere et prosjekt på forhånd. Dette er grunnen til at du trenger 10x utviklere i teamet ditt.
Jakten på den beste utvikleren er alltid en het historie, og duften er alltid frisk. Hvis du har informasjon om en bestemt rockestjerneutvikler, vil han/hun mest sannsynlig bli tatt når du kommer dit.
Men så, kan det være ekte? Er det mulig for alle å bli superutviklere? Hvis ja, hvordan kan selskaper som kun leter etter superutviklere være fornøyde? En 10x-utvikler vil alltid ha det beste jobbtilbudet i verden, og flere mennesker gir dem konsekvent de beste lønningene. Hvis du også leter etter en 10x-utvikler, er det visse ting du bør huske på.
1. Ansett sakte
Tålmodighet er nøkkelen. Hvis du ser etter utviklere på A-nivå, må du sannsynligvis vente på at den rette personen kommer. Hvis du ansetter nest beste folk, vil de sannsynligvis anbefale flere andre eller tredje nivå, og det ville ikke være bra for deg. En rockestjerneingeniør med teknisk klarhet og utmerkede mellommenneskelige ferdigheter ville bare være svaret.
Kanskje du kan gå gjennom en streng screeningsprosess før du ansetter. Du kan for eksempel gi dem en konsulentkontrakt for å evaluere ytelsen deres. Hvis du allerede har en stab med kompetente utviklere, kan du få dem til å stemme på de beste utviklersøkerne på slutten av konsulentkontrakten. Ja, det er en langsom prosess, men den vil gi deg det beste også.
2. Sikt på Avengers, ikke den overmenneskelige superstjernen
Det er ikke mulig å ansette et team med superutviklere før du ønsker å sprenge ressursene dine innen de neste 6 månedene. Så skaff deg en superutvikler og et team av virkelig dyktige utviklere, som er det de fleste gjør i disse dager. Selvfølgelig er noen mennesker døde mot det. Men du kan få det til å fungere hvis du gjør alle de riktige grepene. En programvare er ikke en persons svette, men et team. Når det er en 10x utvikler som leder teamet, vil det være inspirerende for de andre, og hver av dem trekker frem sine egne styrker for utviklingen av prosjektet. Til slutt vil du få alle til å stige til superstjernenivået.
3. Å spre en følelse av positivitet
Når du har en 10x utvikler i teamet ditt betyr det at du har noen som kan jobben. En god utvikler vil også være bekymret for forretningsmålene dine, ikke bare oppgavene sine; de har denne følelsen av eierskap som vil få dem til å bry seg om produktets resultat. En positiv person vil være i stand til å spre positivitet til alle rundt seg. Selv når han er under press, vil han kunne spre budskapet om god vilje og fullføre oppgavene sine, og motivere andre til å gjøre det samme.
4.Superb tid og oppgave ledelse ferdigheter
En 10x utvikler vil ha utviklet ferdigheter i tids- og oppgaveledelse. Med sin erfaring vil han/hun kunne beregne tiden det tar å fullføre et prosjekt. Han/hun vil også utvise god etikk, og veilede resten av teamet. Programmereren må kunne oppdage styrker og svakheter i teamet og jobbe deretter. For å ansette en programmerer som kan gjøre dette, kan du inngå en kort kontrakt, og se hvordan han/hun veileder laget. På slutten av kontrakten kan du samle alles mening angående ytelsen til programmereren.
5.Utmerket kommunikasjonsevner
I hver jobb er det så viktig å ha gode kommunikasjonsevner. Prosjektets suksess vil avhenge av hvor godt programmereren kommuniserer kravene til prosjektet vellykket til teamet. Hvis du har noen som har utmerkede språkkunnskaper, og kan kommunisere godt til interessenten så vel som klienten, vil han definitivt være i stand til å viske ut eventuell feilkommunikasjon. Selv om prosjektet støter på noen feil, ville han være i stand til å presentere løsningene sine godt, slik at alle forstår hvordan de skal komme seg ut av det. For å evaluere kommunikasjonsevnen til en programmerer før du faktisk ansetter ham/henne, kan du gjennomføre et mock scrum-møte og observere ferdighetene deres. Kast dem et tenkt problem og se hvordan de løser det.
Konklusjon
Striden er alltid om 10x-utvikleren er en myte eller ikke. Det er ikke en myte; det er 10x utviklere som vil være en ressurs for selskapet. Hvis du bare er en oppstart, eller ikke har råd til å ha et team med 10x utviklere, så ikke få panikk, du kan alltid konsentrere deg om å bygge et team med 10x utviklere. Gi dem muligheten til å vokse og utvikle ferdighetene sine, og de vil være i stand til å bringe suksess til selskapet. I visse tilfeller viser det seg å ikke ha en delt kultur å være et problem. Derfor er det viktig for alle å være på samme side slik at alle kommuniserer naturlig. På denne måten blir det ingen friksjon og du vil kunne ende opp med noen som driver alle i teamet sitt. Faktisk er det akkurat det du ønsker.
Det er ikke slik at det å ha en 10x utvikler vil gi umiddelbar suksess til selskapet, når utvikleren har alle ferdighetene som vi nevnte ovenfor, så vil det definitivt jobbe mot fremgangen til selskapet ditt. På den annen side, hvis du har en 10x utvikler (minus de ovennevnte ferdighetene) med et team av middelmådige eller gjennomsnittlige ingeniører, kommer du kanskje ikke lenger enn det. Dette beviser at det er noe utover den tekniske evnen.
Flickr //Les Roches Global Hospitality Education, JD Hancock, Garfield Anderssen
Om forfatteren: Reema jobber som tankeleder ved PHPBabu.
