5 Prismodeller för offshore outsourcing
En betydande kostnadsfördel är kanske den drivande faktorn bakom företagens beslut att lägga ut arbete på företag i fjärran länder som Indien, Kina, Rumänien, Ukraina eller Polen.
I och med tillväxten av internet och överlägsen teknik började outsourcingens kraft att utnyttjas fullt ut.
Enligt Deloittes rapport 2016 Global Outsourcing Survey anser 59 % av de tillfrågade att outsourcing bidrar till att minska kostnaderna, medan 35 % redan har börjat mäta värdet av innovation i sina outsourcingstrategier.
Det är viktigt att veta vilken prismodell du ska välja när du anlitar en outsourcingentreprenör, eftersom det är ett viktigt mått på din framgång när du utvecklar ditt projekt. Faktum är att rätt prismodell (i artikeln förkortat ”PM”) är grunden för att starta ett outsourcingprogram.
Vad är då en prismodell?
PM:s är avtalsöverenskommelser som upprättas mellan ett företag/en organisation/ett företag och en leverantör av offshore outsourcingtjänster för att fastställa en monetär ersättning för den slutförda uppgiften. Allt beror alltså på hur bekvämt det är för de inblandade parterna.
Det finns inget fel eller rätt med ett PM, men det finns några standardmodeller som du kan hänvisa till när du skapar din egen modell, eller så kan du anta dem som de är.
Här är de fem olika prismodeller som företag vanligtvis använder sig av när de lägger ut projekt på entreprenad. Gå igenom dem samtidigt som du utvärderar dina behov och krav för att göra det lättare för dig .
1. Fast kostnad PM
Som namnet antyder kommer priskriterierna att vara fasta. Arbetet levereras i tid och enligt överenskommelse. Därför kallas det också transaktionsbaserat PM.
Detta är lämpligare för projekt med tydliga krav, särskilt när kraven inte ändras under projektets gång. Det kommer att finnas en väldefinierad tidsram och kraven kommer att fastställas innan projektet inleds, och de är fastlagda.
Detta är lämpligare för små till medelstora offshoreprojekt, där det inte finns några dolda kostnader eller komplikationer. Det är perfekt för ett enkelt projekt som har ett korrekt, tydligt förfarande och ett planerat slut.
Projektet genomgår en rad förhandlingar under vilka projektets mål tydligt definieras, testfaserna identifieras och ett slutligt förslag utarbetas i slutet av förhandlingarna.
Modellen i en överblick:
-
- Tydliga krav
- Fastställd tidsfrist
- Perfekt för små och medelstora projekt
- Enhetlig budget, inga dolda kostnader
Fördelarna:
-
- Förutsägbar planering, inga obehagliga överraskningar
- Mindre övervakning av kunden
- Säkrade och definierade leveranser
- Kostnaderna är kända
2. Modell för heltidsanställda utvecklare (FTD)
Med denna modell får du en utvecklare som enbart arbetar med ditt projekt. Under projektets gång arbetar teamet endast med ditt projekt, så det är ungefär som att ha en förlängning av din interna personal, men utan förmåner och bonusar, förstås.
När du har valt FTD-modellen för offshore outsourcing kan du välja utvecklarens kvalifikationer, färdigheter och kunskaper. Välj ett team där kunden bestämmer erfarenhetsnivån. Detta skulle verkligen fungera när du behöver personer med specifika färdigheter för ett visst projekt. Kanske behöver du dem inte för ett annat projekt, eftersom du letar efter en annan kompetens.
Om ditt fokus är att få mer flexibilitet och budgetförutsägbarhet är det en bra idé att välja FTD-modellen. Utvecklarna arbetar direkt under dem, så du har kontroll över projektet hela tiden.
En överblick:
-
- Välj färdigheter för ett visst projekt
- Utvecklare som arbetar uteslutande för ditt projekt
- Perfekt för företag som vill ha flexibilitet
- Bättre kontroll över projektet
Fördelarna:
-
- Du får arbeta med utvecklare som ägnar sin tid helt och hållet åt ditt projekt.
- De har ett egenintresse i resultatet, det är inte vilken uppgift som helst för dem.
- Utvecklarna är medvetna om de utmaningar som företaget står inför.
- Kontroll över projektet under hela dess gång
En heltidsanställd utvecklare i Indien kan kosta mellan 2000 och 6000 US-dollar per månad.
3. Tid och material för PM
Prissättningsmodellen för tid och material är perfekt för programvaruutvecklingsprojekt utan något specifikt mål i åtanke. Om du behöver ändra dina specifikationer från tid till annan är detta det perfekta sättet att göra det.
Detta är också förhandlingsbart och kan omvandlas till tim-, dags-, vecko- eller månadsbasis. Du kan ange dina specifikationer för tjänsteleverantören, som sedan tillhandahåller en detaljerad plan baserad på projektets komplexitet, antalet inblandade personer, milstolpar som ska täckas, utmaningar, prissättning i slutet av varje uppgift och så vidare.
En överblick
-
- Kunden är mycket engagerad under hela projektets gång.
- Du kan följa en strikt tidsplan, men ändå förbereda dig för fluktuerande krav.
- Denna modell är förhandlingsbar
Fördelarna:
-
- Idé för agil utveckling
- Flexibla projekt
- Du har större kontroll över resultatet
- Prioritera de olika uppgifterna
4. Blandad modell PM
Som namnet antyder kan du välja denna outsourcingstruktur när du behöver fördelarna med både modellen med fast pris och modellen med rörligt pris. Om du har en dynamisk uppsättning krav men en fast tidsram för att genomföra projektet är detta en bra modell för dig.
En överblick:
-
- Du kan styra projektet eftersom du har fördelarna med två modeller.
- Idealisk för förändrade krav
Fördelarna:
-
- Njut av det bästa av två världar
- Bättre kontroll över din tidslinje
- Undvik extrakostnader
5. Prestationsbaserat PM
I den prestandabaserade prismodellen betalar du leverantören baserat på deras prestationer. Om du är nöjd med deras tjänster och om de levereras i enlighet med efterfrågan kan du belöna teamet med incitament. Omvänt gäller att om kvaliteten på arbetet inte motsvarar dina förväntningar betalar säljaren en straffavgift.
En överblick:
-
- Leverantörer strävar efter kvalitet
- Belöningar och straff motiverar dem att arbeta.
- Garanterad kvalitet
Fördelar
-
- Bra arbete garanteras
- Uppfyllda tidsfrister
Funderande tankar
Dessa prismodeller, även om de är komplexa, kan hjälpa dig att underlätta processen med att fatta viktiga beslut som rör ditt företag. Om du är osäker på vilken affärsmodell som skulle främja ditt projekt kan du kontakta en konsult för affärslösningar som hjälper dig att slutföra dina projekt till överkomliga kostnader.
Intressanta inlägg:
Outsource2India ger en inblick i olika premiärministrar
Harbinger Systems ger en översikt över PM:s inom IT
Flickr.com/// Pete/ Mark
Om författaren: Reema arbetar som Thought Leader på PHPBabu.
