Hur man bygger bra team för webbutveckling
Din kund ringer dig för att säga att han vill ändra färgen på knappen Skicka i kontakt med oss på sidan Kontakta oss. Men han vet inte vem han ska kontakta om detta. Skulle han kontakta front-end-utvecklaren eller backend-utvecklaren?
I ett utvecklingsteam där medlemmarna är medvetna om varandras uppgifter blir uppgiften lättare. Det räcker att kunden meddelar sitt behov till en person för att det ska tas upp och vidarebefordras till rätt personer. Så hur bygger du upp ett rockstar-team för webbutveckling? Du behöver ett starkt, sammanhängande team av utvecklare som hjälper till att bygga bra produkter och underhålla dem.
De tre viktigaste ingredienserna för att skapa bra webbutvecklingsteam är flexibilitet, positiv stämning och öppenhet. Dessa tre hjälper dig att anställa rätt personer för ditt arbete. Om du har dessa tre saker i åtanke och försöker följa följande tips kan du få ett högkvalitativt webbutvecklingsteam för alla dina projekt. Det kan hända att du måste blanda och matcha dina lagmedlemmar eftersom det inte finns ett lag som passar alla, så det är viktigt att hålla dessa punkter i åtanke:
Ett bra samarbete med ingenjörerna
I många företag saknas samarbete mellan ledningsgruppen och utvecklingsteamet med ingenjörer och utvecklare. Därför måste man ge dem möjlighet att producera det bästa. Utvecklare är inte personer som tar emot order och utför dem, utan de har sina åsikter om hur ett projekt ska gå vidare. Lyssna på dem och gör processen medarbetarstyrd. Låt dem skapa färdplaner, fastställa prioriteringar och presentera dem för den högsta ledningen och projektledarna. Kanske har de till och med en bättre plan än din.
Se till att utvecklarna har större insyn i verksamheten
Det slutliga målet är att ditt tekniska team ska få en djupare förståelse för projektet så att de kan bidra till att uppnå affärsmålen. Det kan hända att du ställer in kvällens familjemiddag och istället har ett middagsmöte med en nyanställd. Eller kanske stötta ditt team när de försöker lösa ett problem i stället för att gå på bio med din bästa vän.
Målinriktning på de två kärnorna: teknik och kultur
För att få ett framgångsrikt webbutvecklingsteam måste du inrikta dig på de två kärnområden som verkligen kommer att påverka det – tekniken och kulturen.
Det är så enkelt på kultursidan. Du måste bygga upp relationer med alla anställda i företaget. Planera workshops där alla anställda deltar i spel, fester osv. Detta skulle bidra till att underlätta samarbetet mellan dem. Detta kommer att lösa banden (skjortband) och stärka banden (bon/relationen) med varandra och med ledningen. De kommer att känna att de är en del av företaget, med alla fibrer i sin kropp.
Du kan börja med att bygga en API-kultur på den tekniska sidan. Detta skulle hjälpa dina teammedlemmar att utnyttja varandras projekt och bygga integrationer med andra team.
Omställning av rollerna
Du kan behöva ändra rollerna lite om du vill att teamet ska kunna hantera oväntade problem snabbt. För att lyckas med detta kan du behöva korsutbilda teamet, där flera utvecklare arbetar med olika delar av projektet och på så sätt tillgodose behovet av övertalighet när det uppstår.
Blanda de olika lagen
Underlätta sammanhållningen mellan gruppmedlemmarna genom att blanda dem med varandra så att varje grupp kan diskutera sina problem med varandra och komma på nya sätt att lösa dem. Om du till exempel driver en e-handelsbutik kan du låta mobilteamet, API-teamet och e-handelsteamet träffas för att diskutera sina arbetsuppgifter och fokusera på att lösa dem.
Du behöver verkligen kompetenta personer för att bygga upp de olika medlemmarna i ett enda webbutvecklingsteam. Det är dessa personer som spelar en avgörande roll i ett projekt: Projektledare, webbmaster, applikationsutvecklare, systemadministratör, grafisk formgivare, projektledning. Varje person har sina viktiga roller när han eller hon arbetar i ett litet eller medelstort företag.
Attityden hos personerna i teamet
Betydelsen av attityden kan aldrig underskattas. En gruppmedlems inställning till vissa saker kan avgöra hur han eller hon värderar gruppens arbete. Det visar också hur personen hanterar kodproblem. En dålig attityd hos en lagmedlem kan förstöra hela lagets prestationer, särskilt om konkurrens och underminering av andras arbete bubblar inom honom eller henne. I ett team kan idéerna komma från alla håll, men det är också viktigt att välja ut de mest genomförbara och värdefulla idéerna.
En person kanske inte gillar en komponent, men du behöver den eftersom den hjälper till att undvika tårthack på toppen. Eller så kanske det ramverk som du gillar inte lägger till det extra beroendet. Det är områden där du måste avgöra vad som är bra för laget. När gruppmedlemmarna brainstormar om idéer är det hjärnan som ska fungera, inte egot.
Fira framgång
Vissa projekt kan kräva extra arbetstimmar, även om det är jul. Detta kanske inte passar så bra för gruppmedlemmarna, som kanske har familjemedlemmar som flyger in från andra platser för en återträff. Planera arbetet så att deras helgdagar inte påverkas, och om arbetet inkräktar på julen eller tacksägelsedagen, se till att du gottgör det genom att komplettera det med festligheter. Det som kan vara ett verkligt hinder kan bli något som leder till positiva minnen och samhörighet. Detta kommer att ge dem en värdefull uppfräschning och de kommer att komma tillbaka med kraft. För att hjälpa till med att knyta band kan du också uppmuntra dina lagmedlemmar att arbeta tillsammans för en global sak eller stödja ett samhälle.
Avslutande tankar
När man bygger upp ett effektivt team är det viktigt att alla i teamet utvecklas. Alla kan inte vara ledare, men alla kan ha idéer som för teamet framåt. Det är viktigt att ha rätt attityd, kunna hitta lösningar, känna igen gemensamma grunder och vara en osjälvisk programmerare för att kunna arbeta tillsammans i ett webbutvecklingsteam.
Att bygga upp effektiva webbdesignteam
Vem är vem i ett webbutvecklingsteam?
Flickr.com // Familiar, European Southern Observatory, Sableman
Om författaren: Reema arbetar som Thought Leader på PHPBabu.
